西点军校的格兰特将军曾经说过：“细枝末节是最伤脑筋的。”丰田公司社长以为，其企业最艰巨的任务并非研发汽车和技术创新，而是出产流程中的一根绳索要摆放在恰到好处的位置上，不能有涓滴偏差，并且每一名技术工人在操纵这根绳索时都要精确无误。
究竟上，产品种类繁多、色彩庞大是统统贸易都会触及的环境。凡是来讲，企业和客户之间会用样品停止确认，然后再投入出产，这类体例是最保险的。产品的质量和机能都能够通过样品直观地反应出来。让客户确认样品是为了制止而后不需求的胶葛。一旦产生胶葛，企业能够以样品为证据，让本身不至于堕入被动。确认样品仅仅是一个简朴的小环节，但忽视了这个小环节，就会激发严峻的状况，给企业带来庞大的丧失。
有经历的办理者凡是对部属的事情气势非常体味，也很清楚他们轻易在哪些方面呈现题目，是以存眷事情细节，这能够更好地进步事情效力。
办理者需求正视的是轻易呈现题目的亏弱环节，这些环节常常干系到细节，看似不首要却又很关头，极轻易被忽视。企业的综合办理程度都反应在细节中，要在每一件简朴轻易的小事上力求完美，达到超出其表象的代价。这对企业的保存和生长有着非常首要的实际意义，也是企业可否做到出色的关头点。
藐小的窜改能够带来全部体系庞大的连锁反应，这启迪我们统统小事都是值得正视的，都是必须用心对待的，因为每一个藐小的行动行动，都有能够如“胡蝶效应”普通带来庞大的影响。
实在，简朴轻易的事情也并非举手之劳，你是否思虑过如何总结出更有效的体例，如何节流更多的时候，如何收缩流程？简朴轻易的事情，一样有进步的空间，能够让庞大困难的事情更加顺利地停止，而这些却被大部分人忽视了。
一家收集线材出产商出口了一批收集线，但是却没有通过客户的验收，因为产品色彩分歧适订单要求，该出产商不得不将这批产品返工重造。这批产品代价几十万美圆，企业是以接受了庞大丧失。形成这一状况的首要启事是，该企业的员工忽视了确认样品这一首要环节。在产品正式批量出产之前，员工没有及时让客户确认样品，而是私行肯定了产品色彩，比及产品全数出产出来后，客户验收时，才发明与他们要求的色彩分歧。