比方，你手头有一项为期两个月的设想事情，你用了两周时候完成了此中最困难的部分。固然任务尚未全数完成，但你仍需及时将这一服从汇报给你的下属或客户，让对方体味你的事情停顿和效力，这有助于你们将来的相同。
这位参谋措置事情的体例恰好应用了“先摘好摘的果子”的体例。在体味到首要信息以后，他没有比及研讨结束后的大型申明会上再揭露这些题目，而是直接让客户熟谙到本身的题目地点，从一开端就博得客户的信赖和尊敬，撤销了客户的防备心机，让接下来的相同和合作更加和谐，在处理题目时也会更加高效，终究实现共赢。
老板非常吃惊，又非常欣喜，立即决定登科安妮。如许的成果让另两位招聘者很不平气，在他们看来，把电器卖给电器经销商，这是理所当然的，他们要的就是这些产品，有甚么让人奇特的，让底子不需求的人来买，那才是真本领。他们感觉本身才有才气干倾销，应当任命他们。
颠末如许的会晤，麦肯锡收成颇丰。第一，让当初那些对麦肯锡不觉得然的主管晓得了本身的题目，对此，麦肯锡能够供应帮忙。第二，因为参谋的定见，客户的观点产生窜改，这就使麦肯锡方面后续的事情停止得比较顺利。
一个说本身花了一天的时候劝说一名农夫，在他的胶葛下，农夫无法地买下了一台复印机。能让底子不利用复印机的农夫买下，不管利用了甚么手腕，他都感觉很对劲。老板听了没说甚么。
先易后难的做法，给麦肯锡团队的事情带来了很多意想不到的收成，它让团队信心更足，干劲儿更大，对终究达到目标充满了但愿。
安妮拿出几份文件递给老板，说她把产品卖给了三位电器运营商，这就是订单，统共卖出600台。