在措置二者干系题目上，麦肯锡资深咨询参谋奥姆威尔・格林绍以为，精确的门路或许我们还不晓得，但必然不要在弊端的门路上走远。这也从另一个角度警告人们，在没有精确的挑选时，我们宁肯放慢乃至停下脚步，待有了精确的挑选再迈开脚步。
“做精确的事”与“精确地做事”貌似附近，实则有着本质的辨别。要想做好一件事，必须以“精确”为前提前提，也就是所做的事精确。这个前提如果不存在，前面所做的事就会偏离方向，乃至越做离目标越远。在事情中，在必然的标准和标准下所停止的事情都是精确的，但如果一家企业所出产的产品却没有卖主，没有效户，即便这家企业的事情做得再好，成果也是无用的。
对这二者干系的熟谙，也表示了保守和进取两种分歧的态度。夸大“精确做事”，表示了一种保守的熟谙和态度，而夸大“做精确的事”则表示了主动进取的态度。
当代社会中的人都在严峻繁忙着，大街上、公交车上、办公室里，人们为事情短促地奔波，忙开会、忙接电话、忙欢迎客户，等等。可忙的成果又如何呢？麦肯锡的经历奉告我们，如许的体例并不成取，因为这繁忙的事情很多是不首要的，因为这只是在精确地做事，而不是做精确的事。
在企业生长过程中，因为本身前提的分歧，生长方向乃至详细的运营过程也都闪现出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合适我的去做，分歧适我的要极力制止，或待前提成熟时再考虑。