构建压力需求三步庞大的身心打仗与承担过程：
公司被定义为草创型，天使轮融资800万，行业为孔版卷筒多色印刷机的产品研产出产及发卖。
因而一场职场PUA有针对性地拉开序幕。
第1、是雭扮演的本来直属带领的角色狂躁、易怒和甩锅，且与卖力项目标绿毛水火不容。
而因为超时集会现场未安插，雭表示得非常愤恚，“如果公司丧失首要客户，你别想再有转正的机遇”！
变熊大叔是办理全部公司团队的总经理。
平常浅显场景：雭会给潘印玫下达一项开放式指令，在其完成后点评及挑刺，以某种达不到要求的来由让其重做或返工。
绿毛顿时会心，“你是说我们这回也是按第二个轻生者一样的操纵？”
董事长老头指着玫玫蜜斯一顿臭骂，问她知不晓得甚么叫做“公司法人”！
绿毛是研发团队的项目卖力人。
进阶版的场景：雭和绿毛会设想一项有抵触的事情，凡是是绿毛需求一个岗亭雇用，待找到合适人选包含口试后被雭一票反对，争论的终究成果由雇用HR承担不对，并同时遭到两边的指责。
压力的来源有三个传导点：
详细点来讲，小到订购桶装水买加班盒饭，大到领受董事长直接的事情安排告诉都由其一小我完成。
当时因为“彻夜你会不会来的”老头因高血压的启事只做了“特邀佳宾”，角色为公司董事长。
也会对其小我的面貌、穿戴、言谈举止时不时锋利点评和讽刺，这也是培植职场女性最快速和行之有效的手腕之一。
2、认知评价（cognitive appraisal），以为处于或经历的环境与景象感遭到有所压迫或威胁；
因而玫玫蜜斯提早在一座跨江大桥前下了公交车，她走到间隔河面最开阔的大桥中间，吹着缓缓的江风，飞扬起的发梢刮过浅显长相的脸庞。
第3、董事长老头横加干预公司运营，妄加身份与大叔的总经理相互进犯。
电话里谨慎翼翼答复对方不具名时，总经理大叔直接吼着喊她“滚蛋”！
以下是一些比较典范的功课：
通过依靠感制造发急和焦炙，激起危急感，从而心甘甘心被服从摆布。
不管做得好还是坏，对应的都是不对劲，通过否定来达到精力抨击，乃至进犯品德，态度和才气，产生自我思疑。
设置极度目标，号令、打单和权力碾压，完成一个底子达不到的目标，踩踏自傲。
“效力也太低了吧？看看别人，再看看你！做的甚么鬼东西！”
那天只是浅显的一个事情日，玫玫蜜斯接到雭拿给本身去找董事长具名的文件，要求两个小时内送达并且返回，另有一个首要集会现场需求安插。