先前她同李超然的一轮打仗，相互也算相互体味，都是酷爱文艺、内心有所对峙的新期间女青年，有共同的志趣类似的代价观。从唐青悠的角度来看，李超然有着活力兴旺的奇迹诡计心和扩大能量，她出自本能地看好这位将来的传媒之星。从李超然的海归背景和外洋实务经向来看，她与普通体制内拿饷“稳扎稳打”的传统人士也大不不异，是一个满身打满鸡血随时筹办战役的标兵，恰是急需开辟性项目证明本身的时候。唐青悠颠末沉思熟虑，把筹马压到了李超然身上。
对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的题目。她拉着邹见锋把年度运营资金一策画，如果以均匀每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房必定不成能为零的。如果第一年的天然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强出入均衡，别想再多做任何一项停业。
但是，唐青悠以为：“任何一个机构的形式，都不该该是复制来的。不连络本地实际环境，那履行到最后必然是水土不平的。这就跟量体裁衣一样，定制的打扮换小我穿，身材再如何类似，气质都一定能衬起那套衣服。”
唐青悠与邹见锋的打算案里，从一开端，便向蒋睿阐发了一个残暴的究竟：淇奥戏剧中间的定位是戏剧，而当前国表里最轻易保存下去乃至说很难做亏蚀的一个门类，当属儿童剧。可淇奥却不能以儿童剧为首要内容定位。
淇奥所属的文创园，几千家企业大几万名员工，以刚毕业乃至未毕业的大门生群体为主，团体年青化，未婚率恐怕要上达80%以上。
而文创园的位置又是老区与高新区的交界，周边楼盘未几，也不能过量希冀住民们带娃“越境”恭维。
阐发到这里，仿佛“高兴麻花形式”便成了最好的参考模型。
第三阶段，对内，在本埠打响淇奥品牌，通过连横手腕拿下本埠的小剧院运营权，构成都会小剧院集群；对外，将便宜内容运送巡演并立体化运营自有IP，同时将自营办理形式及便宜内容体系化，复制到海内别的都会园区，达成品牌输出。
总之，蒋睿看完打算书，听完唐青悠和邹见锋的弥补申明，极度对劲，能够说是再一次对唐青悠惊为天人。
唐青悠所指的三条腿，一是“引出去、走出去，以及铺的开”：所谓的引出去，也就是引进优良演出内容与人才；而走出去，一指孵化自制作品运送往天下乃至天下各地，二指办理形式的输出；至于“铺的开”，首要指结合处所资本的孵化、便宜才气，以及连横本地小剧院资本的品牌平铺才气。
人事权在唐青悠手里，但她要用甚么人并没有明说，只让邹见锋“看着办”。
理念达成分歧是一回事，拿出战略就是别的一回事了。
至于“三条腿”的战略，唐青悠是这么说的：“从科学道理上来看，三点能够肯定一个平面，这是一个最安稳的状况。并且，人们不都说嘛，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。那我们就做阿谁不好找的三条腿蛤蟆好了！”
肯定了计谋方向，便要寻觅计谋目标。唐青悠把本埠的统统文明传媒机构都过滤了一遍，连初心收集科技、宇辉传媒等一众老火伴，她都做了慎重的考虑，最后她还是锁定了广电个人，找上了李超然。