第三条是代价。这是赵红兵最为看重也志在必得的一点，前两条他的几次欲擒故纵，几次迟延时候，摸索五金厂的底线，这些各种实在最后都是为了这一条：抬高代价。
那一夜厥后产生的事很有点啼笑皆非，在浪漫的月光下，赵红兵剖明胜利了，但是紧接着他就挨了一个耳光。
侯厂长是个谨慎的人，在构和之前他本身有两套计划，如果鹏程公司不提出过分前提，情愿在争论点上做一些让步，那么他能够顺势以此为启事，压服其别人投李报桃，对鹏程公司做出恰当让步。
恰好和五金厂的构和也到了关头时候，赵红兵便将全数心机用于奇迹，两天后两边停止了第四次筹议。
总算，事情朝美满的方向生长，鹏程公司做出了大让步，五金厂也不能让人曲解没有合作的诚意，侯厂长第一次在构和中开了金口，表示鹏程公司确切很有诚意，也为合作做出很大捐躯，代价方面我们厂子会细心研讨，务求通过办理本钱、节俭开支等体例，降落必然幅度，以表示我们厂子的诚意。
如果鹏程公司不肯意做出一点让步，那么对不起，赵老板你的钱我不敢受，还是请拿归去吧。
这一次约会，能够说只胜利了一半，赵红兵过后总结经验，获得两个深切经历：第一，别感觉有了点钱就得瑟，想谈情还得循序渐进；第二，女人果断起来力量可真大，那些硬上的能人估计都有点技术活。
在目前这个阶段，实在好处大于弊处，八十年代末是国度打算经济向市场经济窜改的关头期间，海内需求面暴增，但出产力还跟不上经济生长，反应到市场上就是求大于供的局面，这也是物价暴涨的一个启事。
但是国企分歧，国企的首要目标是稳定以及赡养职工，只要能达到这两点，就做出了政绩，带领就是好带领，受工人恋慕，受下级赏识，今后官运亨通不是题目。
除此以外，另有质量、出库、运输方面的商定，五金厂的带领并不是很正视这些藐小的处所，以为风雅向签订就没有题目。不过赵红兵并不如许想，他和国企打过无数次交道，深知这些单位是典范的朝令夕改，非常操蛋，如果不在条约细节上把好关，哪一天换个带领，随便在条约中找点缝隙，就能毁约或给鹏程制造大费事，是以他决定一开端便要根绝如许的隐患。
第四次构和，就到了关头的时候。
以是，理念分歧，导致侧重的方面也分歧。利润当然他们也寻求，但如果在划一挑选的环境下，天然以稳定和工人对劲为第一挑选。
这就是侯厂长的心声。
先交代一下背景。上世纪八十年代末，跟着中心放开了国有工商企业的支出分派自主权，当时的国有企业呈现了被压抑已久的发作式的运营生机，因为很明显，工厂有了必然的支出分派权，如同乡村包田到户，便能够多老多得，出产出的产品只要卖得出去，经济效益和职工支出就能大幅增加。
按照和谈规定，鹏程公司和五金厂订立两年耐久条约，以半年为一次调价节点，届时按照市场环境，两边友爱协商下半年的供货代价。
路小雅蒙受熊抱，转动不得，内心是又气又羞，幸亏赵红兵总算想到了这个年代的女人还没有后代那么旷达，是以放弃了打击，两人花前月下谈了会情，赵红兵没有再做轻浮行动，待到差未几时候，便送路小雅回黉舍。