第12章 创立合伙人基金(3)[第1页/共5页]

那些破钞了数年时候完美他们的点子的个别企业家们，常常太高地评价了他们时候的代价。特许利用权费能够在团队真正组建之前，就处理了关于时候投资的题目。

但是，要重视的是，对合股人把本身的人脉转化为公司的人际干系网的预期，不要太高。我曾经不止一次地见到，草创公司给那些具有人脉资本的合股人付出太多酬谢的环境。而一旦他们插手了团队，他们的人脉常常不能转化成实际好处。在很多环境下，即便这些人脉带来了收益，我们也贫乏一种有效的手腕来量化它的代价。

别曲解我的意义，点子和创意确切是一个企业胜利的关头地点。但是凡是来讲，一个点子代价实现的底子，在于把它转换为实际的过程，而不是在最开端提一提就行的。这不是说你不能够给那些提出巨大创意的人分一些股权作为嘉奖。但是必然要谨慎，不要过分夸大点子本身的代价。那些点子，乃至是很优良的那种，到处都是。真正把点子变成一门好买卖的，是主动性，热忱，行动力以及勇气和决计。

对某些人力资本环境的措置，这个别例一样合用。比方，我的公司（LakeSharkVentures，LLC）雇佣了很多人来停止公司一些项目标事情。当我投资新的公司时，我以本身公司的人力资本入股。他们不是自在职业者，也不是这个草创公司的员工，更不是得不到酬谢的白干活。他们是LakeShark公司的员工，在一个草创公司内里忙项目罢了。我用我本身的钱付出他们的人为，而LakeShark公司则能够拿到呼应的股权。

对草创公司的肇端阶段而言，没甚么比一个付费的客户更首要了。

最后一项需求会商的投入是人脉。偶然候公司需求一些特定的人脉资本却没有门路，而合股人恰能供应。好的人脉能够转化为发卖干系或者合作火伴干系，比如一家专业的办事供应商，一个可靠的卖家或者投资人。一个有着遍及干系网的合股人，可觉得公司缔造古迹，而这部分代价应当被投入考虑。

特许利用权费

下表总结了分歧出产要素理讲代价的计算体例：

比方，如果你同意给合股人付出5%的提成，那么在理讲代价上就应当是10%。如果你已经以现金付出了2.5%，那么未付出的奖金的理讲代价就是5%。

假期

对那些非原创的，并且轻易想到的点子来讲，履行力相称首要。当今大部分企业，都是在非原创的，并且轻易想到的点子的根本上创办的。这很好，这些点子会有很庞大的市场，并且你在运营的时候，不消再去吃力摸索。

一个“烘培成熟”的点子，凡是以历经砥砺的观点，沉思熟虑的贸易形式，或者受法律庇护的知识产权的情势呈现。它们需求洞悉力，经历及缔造力来把握。成熟的点子凡是意味着需求投入大量的时候和款项，它们凡是是促使企业胜利运营的身分。比如这本书，就是已经烘培成熟的。

最后，在有些环境下，你应当对特许利用权费设置上限，或“停止”付出。这很首要，因为需求不断付出特许利用权费的公司，能够会让潜伏的投资者敬而远之。（投资者不喜好那些他们没法摆脱的协约）

不过，一本关于如何建立静态股权分派模型的书，确切既属原创（没有别的同范例的实际），又非轻易想见的。或许在你存眷这个实际以后，你会发明它很轻易想明白，但是大部分企业家，不到有人把这个实际拿到他们面前，他们都不会心识到它（要不然的话统统人都早就利用静态分派法了）。但这不是说之前向来没有人利用过静态股权分派模型，只是在本书中所提及的细节，还未能遍及地为人所知。