两个及以上的人构成合作干系是为了共担一项新奇迹的风险。如果我雇你来打扫屋子,我们便不是合作干系。我是你的店主,你是我的雇员。如果我聘请你做我的合作火伴,这意味着我们将以某种体例一起事情,缔造代价,并在将来共享收益。比如说,我能够同你合作打扫其别人的屋子,然后以某种比例分钱。

企业家,特别是全部职业生涯都在当企业家的人,多数过得刺激出色成心义。企业家努力于改夫君们的糊口。不但是其客户,也是其员工,更是其投资者的糊口。我以为企业家是一个高贵的职业。

我的意义是:在上述例子中,打扫房屋的火伴需求算出各自分很多少钱。这个决定对其干系的生长起到了最最首要的感化。做好这件事真的不易。

假定说货摊不是我的,而是你的。那我只要能获得酬谢就行了,货摊代价多少与我无关。但是,偶然你想根据停业量给我发人为,而停业量则是由我的发卖技能和你的设备共同决定的。你能够付我佣金,不过这笔钱你更情愿用于再投资。

难堪的说话如果措置不当,产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适,帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣,并在公司初创之初做出精确的决定。

接管股权而非现金,我也就承担了能够一无所获的风险。以是,我只会接管自以为比现在的酬谢(现时现金)更值钱的股权(将来现金)。即便对一个简易的柠檬水小摊,做如许的计算也是庞大的。

股权分派

老兄,我多但愿畴昔这20年在我陆连续续插手或创办10多个公司的时候,有人能递给我这本书。如许我就少了很多烦恼了。

辩论的产生凡是意味着合作干系中的起码一方以为本身遭到了不公对待。并且,他们说拆伙就拆伙,而不是去达成一个公允的和谈。两方都忿忿不高山想要证明对方是错的。即便是在被人描述为“友爱”的情境中,愤激与怨气也在暗自涌动。

合作火伴和股权

正如失利是不成制止的,被占便宜也是不成制止的。但是这无需成为影响你状况的身分,我信赖总有主动向上、卓有效果的体例能够减缓耐久伤害。

再比方说,我们决定拿到酬谢后再谈分钱的事。我以为买洁净用品我该得10美圆,花在购买洁净用品上的时候再得5美圆,获得这个兼职机遇得5美圆,另有10美圆的时薪。以是,事情了3小时,这50美圆都该是我的。你感觉赔偿我买洁净用品的花消是公允公道的,但你以为1美圆就够了,因为好些洁净用品另有残剩呢。并且,你想要20美圆的时薪,因为你的洁净事情经历比我丰富。会商到入夜两边也不能心平气和拿出一个相互都能接管的分钱计划。

我但愿你如何利用本书

失利是企业家学习生长的路子。在创业初期,有些经验帮忙你生长为更好的企业家;有些经验逼得你成了个差劲的企业家。无益的经验来自于你和你的团队运营企业的经历。

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