第6章 简介(2)[第1页/共4页]

无益的经验与有害的经验

我但愿当你引入一名新员工、新火伴或新卖主的时候，你会把这本书递给他们，说，“看吧，在我们获得第一轮融资前就如许来分股权。”就如许悄悄松松处理了这个难开口的话题。

我但愿你如何利用本书

实际上，在创建企业的必经之路上遭受的失利终究会让企业家变得更强。此后他会学着更好地瞻望市场，回应市场。在新创企业的天下，这类失利是胜利之母，是无益的经验。

“我们每小我拿多少？”是统统与做买卖有关的题目里最伤害的一个。它形成的题目比我发明的别的任何题目都多。在每小我的进献都对成果产生本色影响的环境下，这个题目特别更加伤害。

难堪的说话如果措置不当，产生的裂缝能够是你方才生长起来的公司永久弥补不了的。本书旨在和缓某些话题引发的难堪与不适，帮忙你和你的合作火伴、初期员工建立共鸣，并在公司初创之初做出精确的决定。

如果一个合作者不知从哪儿杀了出来，把你打得个落花流水，你就明白了市场险恶，今后要多加谨慎，更要建立起一个能够耸峙于狠恶合作中不倒的品牌。

很多时候人们都不是用心要占创业火伴的便宜；这是无知无知的副产品，而非妄自负大的产品。

老兄，我多但愿畴昔这20年在我陆连续续插手或创办10多个公司的时候，有人能递给我这本书。如许我就少了很多烦恼了。

那么将会产生甚么呢？不管如何说干系会恶化，我们要么得处理分歧，要么分道扬镳。

不公允的股权分派是人们较着能够感遭到的不公报酬，也成了粉碎干系的底子启事。偶然候初创人用心占合作火伴的便宜，不过在绝大多数环境下这个题目实在是偶发的。初创人犯了弊端，看起来就仿佛他们棍骗了合股人，即便他们并非成心为之。比如满腹牢骚的百万财主这个例子，初创人的本意是要公允待人，可因初期的一些弊端决策给人的心机感受却恰好相反。

偶然你们运气不错，两边都带了洁净用品，并平摊事情量，那样每人各拿25美圆就皆大欢乐了。只要包管大师拿到一个公允的份额，糊口就是充满阳光的。但如果你抱病了呢？如果我厌倦了打扫屋子？如果我甩手不干了？如果你的姐姐想要插手我们的洁净步队呢？如果……如果……如果？

股权分派

两个及以上的人构成合作干系是为了共担一项新奇迹的风险。如果我雇你来打扫屋子，我们便不是合作干系。我是你的店主，你是我的雇员。如果我聘请你做我的合作火伴，这意味着我们将以某种体例一起事情，缔造代价，并在将来共享收益。比如说，我能够同你合作打扫其别人的屋子，然后以某种比例分钱。

题目是我们要在洁净事情完成后才气拿到钱，事情没有干完我们就是白干。以是，洁净的过程就比如在一项资产（洁净房屋）里堆集股权，而这项资产在房东付酬谢的时候转化为现金。房东的屋子洁净了，我们的钱到位了。现在的题目是，我们每小我拿多少？

正如失利是不成制止的，被占便宜也是不成制止的。但是这无需成为影响你状况的身分，我信赖总有主动向上、卓有效果的体例能够减缓耐久伤害。