第8章 切蛋糕(2)[第2页/共5页]

固然有些要素比别的要素更能缔造代价，但对待统统要素都要像对待产生主动代价的要素一样，一视同仁。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

据小我经历，不幸的是，很多好主张都因公司在抽芽阶段的股权分派而短命。

一个胜利闯过雷区的公司身后是一大堆因难以超越股权分派困难而倒下的公司。

在我的创业生涯中，我曾经不止一次的犯过太早分别股权的弊端，这也令我老是悔不当初。几年前，我有了一个网站的创业点子，它定能窜改天下。我太焦急实现这个设法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我给了开辟者75%的股分来建这个网站。给本身留了25%，当时我打算做一个不过问停业的甩手掌柜，以是对这分派也没甚么不满。现在网站已经建好了。。。

4.面对敏捷窜改时具有矫捷可适应性。

合股人向来都是短长相干，成败与共。

网站需求鼓吹营销才有代价可言。我是做营销的；但是作为小股东我没有动力在上面花时候。提早切好蛋糕的同时我也断了本身的财路。

供应给合股人适当的蛋糕是很首要的。如果合股人得不到充足的蛋糕，他们会感受不受正视，遂离群而去。如果你赐与某个合股人过量的蛋糕，其他合股人会感觉不受正视，不再希冀公允，也弃而分开。或者更糟的环境是，他们会感觉被轻视了，对团队没有希冀，却留了下来。

我曾和一个不睬解生长中的蛋糕这一观点的人一起做买卖。他和很多人一样以为股权是限定的资本。以是他动手为每一个能够参与到我们奇迹中来的合股人切一块蛋糕。他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人。不消多说，我不再和他合作了，也不会再插手任何有他存在的团队。他是个胜利人士，但他不太了解何为草创的蛋糕，以是他的胜利建立在侵害别人好处的根本上。

2.为他们持续进献出产要素供应动力。

但是，你不能老是希冀这些事朝无益于你的方向生长，纵使是有着优良的合股人团队的好公司，也会因没法制止的弊端挑选毁掉胜利的机遇。

不管人们在烤蛋糕之前还是以后动刀，他们都因为牢固分派（也称“静态”）恶化了题目。现在，地球上几近大家都这么做。牢固分派指的是蛋糕一旦被切分，每人分得的比例保持牢固稳定，直到新一轮的股权分派协商。固然牢固分派机制遍及流行，它们老是在公允公道上出题目（无一例外）。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

牢固分派

偶然候我获得的比我应得的要多，偶然候比我应得的要少。上述环境下，不平等都形成了我与其他员工的严峻干系。

好动静，如许的处理计划是存在的。它叫做“合股人基金”。合股人基金说了然个别支出的相对代价，以是到了股权分派的时候，每人该很多少一目了然。