第8章 切蛋糕(2)[第3页/共5页]

或许公司生长得很好，统统人都挑选专注于公司的胜利，对本身能获得的甘之如饴。绝大部分胜利的草创公司都是在股权分派的困难困扰下熬过了初期阶段。他们只能如许，别无挑选。

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

1.按照参与者供应的出产要素的相对代价犒劳他们。

如果统统人在某员工家里清算出一余暇房间办公，这也就算不上机遇本钱了，因为这个员工大抵没有把这间房租出去的筹算。如果你和其他员工都是懒汉，把人家的空房间搞得乱七八糟，能够想要给他/她点小恩小惠作为酬谢。

机会得当的时候，本书略述的法则也可作股权按期兑现的根本。这对措置股权发行时能够产生的税务题目也有帮忙。稍后胪陈。

那里有蛋糕，那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬，合股人乐于分享蛋糕。到最后，如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟，这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利，只要报酬公允，合股人某天会卷土重来，东山复兴。

不管你是在蛋糕烤好之前或是以后动刀切，你都承担了被队友占便宜或是占队友便宜的很高的风险。这如同走钢丝，即使你有着最最纯良的本意。

我应当交出更多的蛋糕份额吗？还是开辟者？我们每人应交出等量的蛋糕吗？或者按各自的股权比例划出一部分给新来者？这是一个毒手的题目，一场艰巨的说话。

合股人向来都是短长相干，成败与共。

利用股权付酬谢的最底子题目在于股权（蛋糕）没有实际代价。因贫乏一个详细模型，这是很主观的事。企业家试图设定一个实际代价。但在初期阶段这几近是不成能的事――万事皆有能够。如果实际代价如此不清楚，那甚么是清楚的呢？答案是相对代价。

你很快就能学到一个叫做“静态”分派的新体例，无需颠末压力山大的股权重议，你就能恰当调剂统统权比例。当你在接下来几个小时的镇静光阴里读完这本书，便能深切体味到静态分派优于牢固分派的处所。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

偶然候我获得的比我应得的要多，偶然候比我应得的要少。上述环境下，不平等都形成了我与其他员工的严峻干系。

为体味决这个困难，我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例，并且做到以下几点：

我们需求一个处理计划

合股人手头能够会有公司时不时能用得上的资本，究竟上公司不会具有这些资本。比方说，合股人或许能让其他公司的员工兼职参与你公司的项目。或者，合股人能够有你公司可用蛋糕来“租用”的设备。

开辟者也被不公地殃及了。他是个优良的开辟职员，但他不做营销。如果我们想要招募另一个合股人做营销事情我们该如何操纵呢？我应当花时候找人吗？还得自掏腰包雇他？我应当投入分外的时候在这上面吗？或者这些都应当由持多数股的阿谁开辟职员来做？