第8章 切蛋糕(2)[第4页/共5页]

偶然合股人团队会在对切蛋糕动心起念之前做一点筹办事情，比如写个贸易打算书。以是烘烤事情启动了，他们开端瞥见代价，而大师都想分得本身的那份。再一次，一次贪婪的群体争食，一伙怨声载道的合股人。

我们需求一个处理计划

据小我经历，不幸的是，很多好主张都因公司在抽芽阶段的股权分派而短命。

作为一名创业合股人，我曾是很多团队的一员，偶然候是带头人。我地点的这些团队中，能将公道报酬惠及统统人的非常少。

偶然候企业家仰仗多年经历练就一双火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他们幸运化险为夷；偶然候蛋糕生长得太大太快，乃至没人在乎本身分得的比例了（就像互联网泡沫期间产生的事）。

股分兑现和股票期权是切蛋糕的公道计划，在本书前面章节我将奉告你如何就设定合股人基金情势的股分兑现计划与状师商谈。

合股人手头能够会有公司时不时能用得上的资本，究竟上公司不会具有这些资本。比方说，合股人或许能让其他公司的员工兼职参与你公司的项目。或者，合股人能够有你公司可用蛋糕来“租用”的设备。

关于股权兑现

你能够会问，为甚么我应当要将统统要素都视作产生主动代价的要素？因为你不如许做就不公允。如果你用股权蛋糕作为酬谢，就必必要公允。假定一小我为公司做了事，而他做的事成果只是在华侈时候。在这类环境下，你仍然获得了代价。详细地说，你晓得了某件事只能白搭时候，将来就能制止。

4.面对敏捷窜改时具有矫捷可适应性。

适本地照顾并给养合股人

人们分蛋糕凡是都分得不对。两种弊端，他们犯了其一。要么是在烤蛋糕之前切蛋糕，要么是在烤蛋糕以后切蛋糕。

牢固分派

1.按照参与者供应的出产要素的相对代价犒劳他们。

操纵股权付给进献者酬谢，或切蛋糕，若措置恰当便能为你招募并留住勤勤奋恳的合股人，稳定一个安康的合股人团队。若措置不当，你部下就遍是满腹牢骚的合股人。

蛋糕烤好以后

一个胜利闯过雷区的公司身后是一大堆因难以超越股权分派困难而倒下的公司。

不管你是在蛋糕烤好之前或是以后动刀切，你都承担了被队友占便宜或是占队友便宜的很高的风险。这如同走钢丝，即使你有着最最纯良的本意。

机会得当的时候，本书略述的法则也可作股权按期兑现的根本。这对措置股权发行时能够产生的税务题目也有帮忙。稍后胪陈。

股分兑现与期权

为体味决这个困难，我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例，并且做到以下几点：

不是统统的尽力都能产天见效，但统统的尽力都很首要

当员工不抱但愿地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气降落。信赖我，这些情感能够扼杀一个草创公司。

我再也不要犯这个弊端了！

草创公司是冒险的存在。基于过后之见贬低合股人个别的支出，就相称于要求那位合股人替团队担风险。你不能让某个合股人单独承担团队的风险――这不公允。