真正令我非常可惜的是铝料减重这系列改良，无人去深切计算此中的得失。如果做一个详确的策划计划，将减重后之各品目与首要同业间，就重量/服从/表面/产能/交期/办事/等方面停止比较阐发。
三）.职位变一点：
我们有没有将来，将来风景如何，首要希冀停业和采购的计算；现在部分之重心：生管算的是普通现在时，现场算的是现在停止时，物管算的是现在完成停止时，成品算的是现在完成时…
（三明人才，评审标准要明）。
先问问：个人的营运，是如何从数量上风走向代价上风的，这一严峻窜改有多大的得失算过吗？如何从我们的上风中获得好处最大化？我们的关帐日期变过几次了，有没有算过到底哪一天赋是最好日子？物管的周转存量，如何从40%降落到6.5%又上升到现在的超越40%的，中间丧失了甚么算过吗？
听了您一席话，有感于总经理为个人支出的一片苦心，我是无觉得报，也不能近似小人那样，只知提报惩罚现场。但如果甚么都不回应，那是对不起您为我挤出的那一个小时。
（3）算法若窜改，呼应的办理变动要及时跟进。
照说陈范围的公司，需求起码一名会体系数学演算的数据阐发师，管帐算无形的资财和无形的资产，为高层的首要决策供应得失上的数理支撑。
五）.架构变一点：
七）.嘉奖变一点：
十）.算法变一点：
有很多沉甸甸的题目，因为没有去计算，我们就感受不到它们的得失有多沉重。
再复原实在后取此中持续一年以上周转量最低时段停止总结，那中间就有被我们丧失的经历，传承下来，此后便能够做得更好。
（3）.嘉奖上面要悬把刀，随时动一动。奖金办理体例实施5个月了，也该动动刀了。比如专业奖金：取一二个事迹差的表率，如客诉多的或持续三个月不达标的，打消其获奖资格，需求持续两个月以上表示优良，才气重新申请获奖资格。这才是有底线的小惠之精确用法。（4）.功过的标准，明白吗？有的是无功则有过，如生技开辟，研发新产品新设备是其分内的事，品保课发明大大小小的非常是其职责，不能有点服从就奖，相反久无服从就是罪恶了；所谓善战者无赫赫之功，有的单位久无错误比别单位建功还要难很多，比如财会物管停业生管，这就是无过则有功。
十二）.捆扎变一点：
在我的看法中，停业采购谋算的重心是将来，生管现场筹算的重心是现在，财会结算的重心是畴昔。
算计就是为了不失策，没有运作的跟进，统统的算计都是一场空。
‘知我者谓我心忧，不知我者谓我何求’，我一向很明智很明白这些。能与个人交叉这么多年，我很感激。
（3）.新的时候观建立，接着就能定位时候点，设置时候键，停止前馈控、立即跟踪、无反应快速追踪等等操纵。?我建议专门开立一章时候办理法度，来讲明我们独到的理念并标准我们的时候轨制。在实际上站在高端，并且是我们单独占据的岑岭，我们就能渐渐地攀爬上。
就在无知无觉中，我们有多少次丢了西瓜拣了芝麻！
总经理您说：老员工凭着其经历，只要做出一点点窜改，就是一笔不小的财产。