IE的第一阶段，有了美国福特/通用公司鼓起的流水线文明；IE的第二阶段，RB鼓起了以精益出产为主体的丰田文明；现在IE有了第三阶段，TPM/TPI（全员出产保值），鼓起的是以韩国三星为代表的全面质量办理企业文明。传闻在不久的将来，IE就会生长到第四阶段，那是以海尔、遐想、奇瑞为代表的“中国制造”的出产办理。世人都以为是他们，不是我们个人，那么我们呢？想不想在IE的某个阶段是以我们个人为代表的？比如说，从本世纪二十年代起，以我们的“无反应快速跟踪”办理群组独领风骚五十年——我们能够有这个梦吗？
将上面管死，如板上面定钉，某分某秒只能做某项行动，这是吃力不奉迎的办理。因为一者出产的各种身分有千变万化。总裁说：‘只要以不断的变才气应对环境的万变。’二来上面就算是用尽浑身本领，也不成能‘管得死’，除非是上面真的死了，上面死了统统办理都会落空意义。目标和上面体系的干系，就似太阳与地球。上面的指令就像是给出个太阳，九大行星包含地球在内就会主动地绕着太阳公转和自转，不必要太阳操多少心。目标办理，才是下级办理的重点，对准目标自我调剂，是体系的重点。
当今的学术界，有一种支流思潮，以为二十一世纪的文明主体就是企业文明。我司作为企业界的一分子，要以如何的面孔去融入这个主体呢？作为同业的环球销量第一，范围第二的个人公司，我们不能只范围于用产品去发言，我们还要用我司文明去发言，偶然文明就是比产品更有发言权。机会已成，我激烈建议，当即动手建立以我个人为名的我司文明体系。
4）谁解沉舟答复小蚂蚁：畴昔的点点滴滴，能真的收得起，还是亲笔所记。
管得太死，解缆点是好的。比如为了减少行动的华侈，在办公桌上掏洞各种办公器具都卡在实际上的牢固位置，一旦超高的人用起来就缩手缩足。可见再好的设想也不满足统统的窜改。
当物理学家对分子很难认知时，他们就花了很长时候去分化，分化后才得知分子由原子构成，原子由原子核和核外电子构成。原子核由质子和中子构成，质子和中子由夸克构成。夸克是人类发明的最小粒子。当丰田遭受多批少量中的快速换模困难时，就分化出内部操纵和内部操纵，辨别出内部时候和内部时候，厥后才气将换模时候收缩到3分钟。
总裁有夸大：“物有物品人有品德”；“我不要你们的苦劳，也不要你们的颓废，我要你们的功绩”；“功在部下过在我”“五互：互动、互应、互流、合作、互惠”“朴拙笃：真的做到，诚的改良，实的呈报”“善卖不如善买”……我们只要以总裁提出的一系列理念为精华，以更尖端的创新实际为骨架，以简朴的操纵体例为精肉，用笔墨的伎俩贯穿起来，便能够构成体系的我司文明。
5.2）JIT的“适品”，有品格“适可而止”之意。商品不需求满是佳构。主顾的需求分层次，产品品格亦该分级，分级办理，以变应变。
每一个题目都是一个空间，题目多多空间就有多少。如果形象思惟和笼统思惟的才气充足，你会发觉熟谙与空间的干系妙不成言：试着将本身的思惟设想成一个小孩，当你从一个题目跳到别的一个个的题目去想时，你就会“看到”这个小孩在一个个的空间“弹跳”，不管这些空间在那里，不管相距多远，哪怕中间相隔了数亿个空间，哪怕是相距数亿亿光年，这个小孩的“弹跳”也会冲破速率的极限，比书籍上最快的挪动还要快上无数倍，几近是不需求时候。他还能同时分裂成无数个，同时“弹跳”进分歧的空间中做分歧的事。这就是思惟的速率，是思惟的切切当换和思惟的腾跃才气。