若少了先进文明思惟的融入指导，而从别的路子来零打碎敲地一点点求得进步，个人的生长速率便能够慢一倍十倍乃至更多，华侈的将不止一年两年，那是不王八在爬而是蜗牛在爬，赢利的增速还赶不上物价和薪水的生长。
但愿我这份心得陈述，能对公司用人的方面的考量起到一些感化。此次能受总经理亲身指派插手外训，真有千言万语的设法，一时说之不尽。总之，学习不在多少，能连络公司实际产生出效益，才是最要紧的。
2）.治学的体例能够应用到出产的实际中去。
之前也翻阅过哈佛商学院的中文课本，在洋洋数百万言中，最能震惊我的就是不敷500字的“前馈节制”实际。我以为那就是哈佛课本的精华；《多批少量出产办理》36页课本，主如果讲师从《丰田办理》中撷取的精义，我以为最精华的还是在对于**ED（快速换模）之从实际熟谙，到产生实效的措置体例。
谁解沉舟答复爱是琉璃：这只是前奏，到现在已有了些好局面。
总裁有夸大：“物有物品人有品德”；“我不要你们的苦劳，也不要你们的颓废，我要你们的功绩”；“功在部下过在我”“五互：互动、互应、互流、合作、互惠”“朴拙笃：真的做到，诚的改良，实的呈报”“善卖不如善买”……我们只要以总裁提出的一系列理念为精华，以更尖端的创新实际为骨架，以简朴的操纵体例为精肉，用笔墨的伎俩贯穿起来，便能够构成体系的我司文明。
5.2）JIT的“适品”，有品格“适可而止”之意。商品不需求满是佳构。主顾的需求分层次，产品品格亦该分级，分级办理，以变应变。
3）.动用思惟宝库，拓展熟谙上的空间
IE的第一阶段，有了美国福特/通用公司鼓起的流水线文明；IE的第二阶段，RB鼓起了以精益出产为主体的丰田文明；现在IE有了第三阶段，TPM/TPI（全员出产保值），鼓起的是以韩国三星为代表的全面质量办理企业文明。传闻在不久的将来，IE就会生长到第四阶段，那是以海尔、遐想、奇瑞为代表的“中国制造”的出产办理。世人都以为是他们，不是我们个人，那么我们呢？想不想在IE的某个阶段是以我们个人为代表的？比如说，从本世纪二十年代起，以我们的“无反应快速跟踪”办理群组独领风骚五十年——我们能够有这个梦吗？
个人的深圳公司建立已经十四年多了，要将我司文明体系化笔墨化，我们已经有才气办到。我们只要在实际上发前人所未发，或前人已有，但我们能将他生长到前人未能达到的高度，再将优化拓展过的庞大笼统的实际简易化，详细化，傻瓜化，转化成大家可操纵的体例，来贯彻到出产和办理的实际中去；又从简朴易行而又被人忽视了的做法中，提炼别人未揣摩出的实际。
5.5）建议在电脑操纵职员中推行小键盘的“盲打”技术，将之前的一个指头分担12个键改成由5个指头分担，并且不必看着键盘，目光监督着显现屏，速率快几倍，还能减少出错。
3.1）拓展目标的定义，为“体系运作须达到的要求就是目标”，这是了解体系论的根本之一。课本中提到，“增值时候、节拍时候、切换时候、内部时候、内部时候等”都能够依目标来介定开。