每一个题目都是一个空间，题目多多空间就有多少。如果形象思惟和笼统思惟的才气充足，你会发觉熟谙与空间的干系妙不成言：试着将本身的思惟设想成一个小孩，当你从一个题目跳到别的一个个的题目去想时，你就会“看到”这个小孩在一个个的空间“弹跳”，不管这些空间在那里，不管相距多远，哪怕中间相隔了数亿个空间，哪怕是相距数亿亿光年，这个小孩的“弹跳”也会冲破速率的极限，比书籍上最快的挪动还要快上无数倍，几近是不需求时候。他还能同时分裂成无数个，同时“弹跳”进分歧的空间中做分歧的事。这就是思惟的速率，是思惟的切切当换和思惟的腾跃才气。
5.3）装配改小线后，既然“流程中的人越少，产品在每小我手中颠末的工序越多，则所华侈的拿放次数就越少，以是团体效力反而会越高，流程中的物品（在成品）也就越少。”那么，能不能将装配小线的12人再减到10人？7人？5人？极限是多少？最好峰值是几？我们不能用体系数学算出来，但能够用实际来求证。并且是深切的实际，浅尝辄止，只能获得上层的贫铁矿石，更深的罕见金矿就得不到了。
5.7）慢慢建立我个人的知识宝库，分为平面的和电子数据的。备齐各学课各年级的讲义，与出产有关的电工、机器、质料、电脑车床、力学、模具等方面的专著和东西书。书到用时方恨少，比及需求查阅时却无处可找，岂不是晚了。电脑质料库要保存从建厂开端前，就开端了运作的首要质料。个人是不该当没有畴昔的。假定个人成了IE的某一阶段，他的汗青将会有不凡的代价（当然没有畴昔的个人不成能会成为IE的一个阶段）。即便是现在也会有不斐代价，只是我们没有去发掘罢了。关于这点的应用，我需求面呈再谈。
将上面管死，如板上面定钉，某分某秒只能做某项行动，这是吃力不奉迎的办理。因为一者出产的各种身分有千变万化。总裁说：‘只要以不断的变才气应对环境的万变。’二来上面就算是用尽浑身本领，也不成能‘管得死’，除非是上面真的死了，上面死了统统办理都会落空意义。目标和上面体系的干系，就似太阳与地球。上面的指令就像是给出个太阳，九大行星包含地球在内就会主动地绕着太阳公转和自转，不必要太阳操多少心。目标办理，才是下级办理的重点，对准目标自我调剂，是体系的重点。
IE的第一阶段，有了美国福特/通用公司鼓起的流水线文明；IE的第二阶段，RB鼓起了以精益出产为主体的丰田文明；现在IE有了第三阶段，TPM/TPI（全员出产保值），鼓起的是以韩国三星为代表的全面质量办理企业文明。传闻在不久的将来，IE就会生长到第四阶段，那是以海尔、遐想、奇瑞为代表的“中国制造”的出产办理。世人都以为是他们，不是我们个人，那么我们呢？想不想在IE的某个阶段是以我们个人为代表的？比如说，从本世纪二十年代起，以我们的“无反应快速跟踪”办理群组独领风骚五十年——我们能够有这个梦吗？