c).对物料数量的把握，应用有理数，突破只用正数的限定；恰当应用恍惚数学的道理，减少过量详确特别是反复的查证工夫。
老副总牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，客岁我们还一插手了四天游。他老多了，仍然很强，精力和身材。
职.某某某.谨上
【采购必须走在前面，紧跟在停业以后，我实现了！】
现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。
能挺也是惨不忍睹的代价！
跋文：统统高层当中，还是只要副总知我最深，但他所赞叹的，也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。
到了明天，那位同事以跟公司打官司获赔13万的了局，很不痛快地被逼离了。
b).加强本身和供应商的，对准目标的自我调度服从。
【如果我是运营者，我看不懂部属的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大代价，追求已经掉队了的办理经历！】
背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。
b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。
【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】
【负数在我的极力鞭策下，用了十余年。近年为上市大部分拔除。自我分开物管课几年以后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思惟和技能，越来越走样，现在是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确切也只要一点点准，进入了史上第一乱的期间，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名罢了。】
为便于走出去处事，有两点要要求公司赐与便利，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主理，同级改名，无需加薪；二是准予印制名片一盒。
同事说他会电焊，我也会，我还是公司移印业的鼻祖，但我说的倒是，随便那里都无所谓，我啥都无能，哪怕是扫地，哪怕再回到物管。
a).目标设置间域化，增加可变的空间。
副总升任老总一年以后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的职位能够会不保。必将被新人代替。
卑职自审，我非是无走出去之能（因当年作过通信员，有过采访熬炼），而是本身加上太多的圈，将本身套起来，有很大的力量没有去阐扬。若能得蒙高层开恩，能让我持续在采购办事，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实符合的“采购”。若能给我更大信赖，我有信心共同好下级，实现“零库存”的目标。
2）.胶袋厂：加强封口粘性，和降落15%价位【实现！】。
3）.小铁件供应商，开辟新厂商，调和力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失利，几年后才在另一家胜利，是开辟的功绩】。
（一）“逼近零库存”.
?注释.
1）.最首要的作法是调和供应商，将内采的关账时候提早到每月的20日，外采从每月的20日提早到18日。
d).采购中的自我节制和对供应商的节制，明白地从旧作法的“节制现在”，迈向“前馈节制”。