【他们不安排我走出去，只是东西。此次以后，有了老总的旨意，用几个彻夜相换，我只出去走过一轮。以后再也没有给我机遇。】
职.某某某.谨上
5）.弹簧厂：扣环内采事件【实现，几个年后因材质，回归外采】。
我在半年多前就挨过一刀狠的了。
能挺也是惨不忍睹的代价！
【如果我是运营者，我看不懂部属的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大代价，追求已经掉队了的办理经历！】
?注释.
2003年9月27日PM1：25
现在，才更明白了老副总对我俩的善心之深。
因小我的题目，光驾到副总和总经理用心存眷，卑职在此虔诚拜谢！
副总升任老总一年以后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的职位能够会不保。必将被新人代替。
跋文：统统高层当中，还是只要副总知我最深，但他所赞叹的，也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。
2）.开辟新厂商，两家以上政策，根绝供应商成为卖方天子，泉源多，才气取之不尽。
【负数在我的极力鞭策下，用了十余年。近年为上市大部分拔除。自我分开物管课几年以后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思惟和技能，越来越走样，现在是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确切也只要一点点准，进入了史上第一乱的期间，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名罢了。】
如果公司真有人能看得懂此中的奥义，我能够一头撞死！
背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。
a）.电脑账全面代替手工账务。
现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。
这一刀更狠了10倍。
【采购必须走在前面，紧跟在停业以后，我实现了！】
（二）.降落事情量.
卑职自审，我非是无走出去之能（因当年作过通信员，有过采访熬炼），而是本身加上太多的圈，将本身套起来，有很大的力量没有去阐扬。若能得蒙高层开恩，能让我持续在采购办事，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实符合的“采购”。若能给我更大信赖，我有信心共同好下级，实现“零库存”的目标。
3）.小铁件供应商，开辟新厂商，调和力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失利，几年后才在另一家胜利，是开辟的功绩】。
【这一条得以采取实现，前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气，周转量反弹，采取分歧法手腕，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传以后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又节制在20%以下了，本年他们阐扬了超卓的公关才气，胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀！该当我这位老牛解甲归田了！】