【无人能从我这学走一半了,事理上了哲学层次,新人听不出来。】
a).电脑账全面代替手工账务。
初拟有:
6).访问当局相干办理部分【失利!当时曾想过公司强大以后,可否动用与文明部前辈的联络,在群众.大会堂争得公布会的机遇,想得真天真,公司文明达不到阿谁层次了!】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。
?注释.
(三).更快的体例和大小不遗的结果,使供应商对我们构成“蜂聚”状况!
到了明天,那位同事以跟公司打官司获赔13万的了局,很不痛快地被逼离了。
卑职自量是非,应是善于打算设想,也能身材力行,劳心劳力,固然两不惧怯。但勤于做,拙于说,非是无访问之能,实是无进取之心,此乃卑职之太短也。
卑职自思,从客岁11月1日调入采购课,承责这帮手组长事情,来贯彻照单采购功课,以期能降落周转量,使物料活动畅顺,用时经年,采购局面有所换新(此乃下级主导有方,卑职不敢居寸功)。
因小我的题目,光驾到副总和总经理用心存眷,卑职在此虔诚拜谢!
【这一条得以采取实现,前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气,周转量反弹,采取分歧法手腕,在月报表总存量再除以2,还是把我交给他的6%~8%,反弹到12%~17%,实际是24%~34%;再传以后,更是到了40%以上,前九个月前采购课重新回归厂务部主导,与我又同为一家亲,采购托外两位专员与我频繁互动,又节制在20%以下了,本年他们阐扬了超卓的公关才气,胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀!该当我这位老牛解甲归田了!】
2).胶袋厂:加强封口粘性,和降落15%价位【实现!】。
现在老副总的话应验了,我将热诚地以员工的身份回归物管。
a).目标设置间域化,增加可变的空间。
我还能挺畴昔吗?
2003年9月27日PM1:25
一向以来采购课有课长主导,有组长执辔,卑职理应严守部属本分,到处顺从下级旨意,只在分内极力,不敢非分超越,未曾自主擅专,因而大半精力用于文书账目,过半时候拘于案牍之间,只缩在厂内埋头为公司的好处在求索,固然精益求精,物料采购做到了万无一失,周转量从大于40%低减到了8%到6%,但极少走出去,为公司争夺更大的好处,乃至于替主管分担烦忧太少,使主管负重难行,使公司好处难求,此即卑职之大不对也,早当深切检验。
思惟上的光,是无人能够看得见的。
跋文:统统高层当中,还是只要副总知我最深,但他所赞叹的,也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。
c).对物料数量的把握,应用有理数,突破只用正数的限定;恰当应用恍惚数学的道理,减少过量详确特别是反复的查证工夫。
如果公司真有人能看得懂此中的奥义,我能够一头撞死!
(二).降落事情量.
b).加强本身和供应商的,对准目标的自我调度服从。
b).采购进度的掌控,从掌控切确的反应,进步到“无反应快速跟踪”。
卑职有持续两日夜不稍歇的精力,也有不差的学问,不管要求干甚么事情,不管要求干甚么事情,我都有信心比前任更好,请给职以机遇,让我去寻求!卑职将不懈进取,至心以报,毫不虚假。