背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。
卑职有持续两日夜不稍歇的精力，也有不差的学问，不管要求干甚么事情，不管要求干甚么事情，我都有信心比前任更好，请给职以机遇，让我去寻求！卑职将不懈进取，至心以报，毫不虚假。
d).比生管还先知，无需生管供应需求！
那天老副总谈了好久，超越了三个小时，事情很忙，最恨华侈时候的我内心很焦急，他没有爱惜我的不耐烦，超越了放工时候还没有放行，我心上的第七窍看破了他也在说本身，他这个老总也是过分性子。
为此，卑职觉得能够从以下几个方面，去获得实效。
思惟上的光，是无人能够看得见的。
6）.访问当局相干办理部分【失利！当时曾想过公司强大以后，可否动用与文明部前辈的联络，在群众.大会堂争得公布会的机遇，想得真天真，公司文明达不到阿谁层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。
?注释.
3）.低减周转存量表，更少的量，更准的时候。
跋文：统统高层当中，还是只要副总知我最深，但他所赞叹的，也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。
卑职自量是非，应是善于打算设想，也能身材力行，劳心劳力，固然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无访问之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。
同事说他会电焊，我也会，我还是公司移印业的鼻祖，但我说的倒是，随便那里都无所谓，我啥都无能，哪怕是扫地，哪怕再回到物管。
【这一条得以采取实现，前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气，周转量反弹，采取分歧法手腕，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传以后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又节制在20%以下了，本年他们阐扬了超卓的公关才气，胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀！该当我这位老牛解甲归田了！】
职.某某某.谨上
现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。
1）.纸箱厂：近期唛头印制恍惚，达不到佳构客户的要求，我们的电脑体系中又找不出客户标样的字型【实现！】。
为便于走出去处事，有两点要要求公司赐与便利，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主理，同级改名，无需加薪；二是准予印制名片一盒。
能挺也是惨不忍睹的代价！
【他们不安排我走出去，只是东西。此次以后，有了老总的旨意，用几个彻夜相换，我只出去走过一轮。以后再也没有给我机遇。】
老副总牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，客岁我们还一插手了四天游。他老多了，仍然很强，精力和身材。
c).对物料数量的把握，应用有理数，突破只用正数的限定；恰当应用恍惚数学的道理，减少过量详确特别是反复的查证工夫。