【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】
a）.电脑账全面代替手工账务。
初拟有：
6）.访问当局相干办理部分【失利！当时曾想过公司强大以后，可否动用与文明部前辈的联络，在群众.大会堂争得公布会的机遇，想得真天真，公司文明达不到阿谁层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。
?注释.
（三）.更快的体例和大小不遗的结果，使供应商对我们构成“蜂聚”状况！
到了明天，那位同事以跟公司打官司获赔13万的了局，很不痛快地被逼离了。
卑职自量是非，应是善于打算设想，也能身材力行，劳心劳力，固然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无访问之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。
卑职自思，从客岁11月1日调入采购课，承责这帮手组长事情，来贯彻照单采购功课，以期能降落周转量，使物料活动畅顺，用时经年，采购局面有所换新（此乃下级主导有方，卑职不敢居寸功）。
因小我的题目，光驾到副总和总经理用心存眷，卑职在此虔诚拜谢！
【这一条得以采取实现，前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气，周转量反弹，采取分歧法手腕，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传以后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又节制在20%以下了，本年他们阐扬了超卓的公关才气，胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀！该当我这位老牛解甲归田了！】
2）.胶袋厂：加强封口粘性，和降落15%价位【实现！】。
现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。
a).目标设置间域化，增加可变的空间。
我还能挺畴昔吗？
2003年9月27日PM1：25
一向以来采购课有课长主导，有组长执辔，卑职理应严守部属本分，到处顺从下级旨意，只在分内极力，不敢非分超越，未曾自主擅专，因而大半精力用于文书账目，过半时候拘于案牍之间，只缩在厂内埋头为公司的好处在求索，固然精益求精，物料采购做到了万无一失，周转量从大于40%低减到了8%到6%，但极少走出去，为公司争夺更大的好处，乃至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司好处难求，此即卑职之大不对也，早当深切检验。
思惟上的光，是无人能够看得见的。
跋文：统统高层当中，还是只要副总知我最深，但他所赞叹的，也主如果我自知仅仅是小道的Excel方面的技能。
c).对物料数量的把握，应用有理数，突破只用正数的限定；恰当应用恍惚数学的道理，减少过量详确特别是反复的查证工夫。
如果公司真有人能看得懂此中的奥义，我能够一头撞死！
（二）.降落事情量.
b).加强本身和供应商的，对准目标的自我调度服从。
b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。
卑职有持续两日夜不稍歇的精力，也有不差的学问，不管要求干甚么事情，不管要求干甚么事情，我都有信心比前任更好，请给职以机遇，让我去寻求！卑职将不懈进取，至心以报，毫不虚假。