2、人力资本绩效考核体系的建立
（3）人力资本布局庞大
与普通企业比拟而言，施工企业有其本身的特性，施工项目漫衍广、职员杂多且具有较强活动性、出产体例仍为劳动麋集型等。是以，其人力资本也有奇特性：
跟着国度对根本设施扶植投入的逐年增加，由此带来了施工企业的生长。施工企业属劳动麋集型企业，吸纳了大量的劳动力。
（1）目标办理体例。这一体例是由美国闻名的办理学家彼得.德里克提出，合用于对项目经理和普通办理职员的考核。其根基体例是：企业决策层先制定计谋和总的运营口标，并将目标分化为部分目标乃至小我的目标：然后激起履行者（部分或小我）停止有效的“自我节制”，尽力实现目标：最后按照目标终究的履行环境授予呼应的嘉奖或奖惩，从而鼓励员工鄙人一个周期内更好的完成目标任务。
3挑选绩效考核体例
1、施工企业人力资本特性
（4）人力资本质量团体较低
（2）360度绩效考核体例。这一体例能给帮忙企业成员从与本身有事情干系的统统主体那边获得关于本人绩效的信息反应。绩效评价的首要来源包含：下级主管的评价：部属的反应；本人的自我评价：平级同事的评价；企业内部的客户和供应商的评价等。
（2）设想绩效考核目标
（1）人力资本数量庞大
施工企业的明显特性之一就是活动性强。它的构造机构凡是是按照工程项目标详细环境、项目范围的大小、地区环境、技术要求等来组建一个呼应的项目办理机构，是以其构造办理机构多是跟着工程项目标窜改而窜改。下一个项目标开端时，职员构成又要停止新的调剂。是以，施工企业的人力资本在其漫衍上闪现活动性强、分离布的特性。
（2）人力资本漫衍分离
首要表现在两方面：一是办理职员和枝术职员方面，固然企业办理和工程技术职员的数量有所增加，学历和职称层次均有所晋升，职员本质也在不竭进步。但仍在存在诸多题目，办理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的措置呈现新实际、新技术、新工艺的工程；且技术职员以利用型的居多，科研开辟型和办理型的人才较少，技术创新才气和科研服从转化才气不强；二是一线施工职员的团体本质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动麋集型企业，此中多数人的文明程度和技术程度较低，劳动技术就不能及时进步，不能很好的满足施工要求。
施工企事迹效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部分目标（分为职能部分和项目部）、员工小我目标构成。公司目标包含计谋目标、公司总目标和年度目标，是企业的初级目标，通过完成各部分的目标来实现。以此类推，部分目标是通过员工小我目标的完成来实现。此中，项目部作为一个相对独立的部分，是公司的利润中间，属于基层部分，项目绩效目标也属于部分目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了分歧层级的绩效目标：一项事情普通是从企业的最高主管部分开始的，然后由上而下地逐级分化目标，直到功课层的功课目标，从而构成一种伞状的目标体系。