1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。
机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运转主体。按照本身特性，停止机制创新。首要包含：
1、鼓励机制。要使企业加强气力，必须建立人才辈出和办理创新、技术创新的鼓励机制。要鼓励各种、各层次的人才脱颖而出，企业要为人才生长缔造杰出的环境和需求前提。有了人才，才气把握纷繁庞大、风云变幻的
水电施工办理形式创新是搞活企业的紧急要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，固然人们的思惟看法、运营认识、市场看法、合作认识慢慢构成并不竭加强，保存、生长靠市场、靠本身的看法已经构成，慢慢消弭了企业和职工耐久构成的“等、靠、要”思惟。但是水电施工企业内部办理体制仍然没有大的窜改，不能适应市场经济要求，首要表示在企业生长后劲不敷，经济效益不高，一线职工支出偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下没法弥补的“黑洞”。项目施工可否全面顺利实施，处理好施工企业本部与项目标干系题目仍然很关头。水电施工企业财产布局调剂迟缓，多种运营和非水电范畴的修建业仍不能成为水电施工企业的支柱财产。要搞活企业，处理企业鼎新深层次题目，实现经济增加体例由集约型向集约型的底子窜改，火急需求我们对水电施工办理形式停止创新。
体制创新。项目观点的创新及服从的窜改，必定导致项目构造情势和体制的创新。单个项目标生命周期仍然是条约的履约期，但项目部不再仅仅是母公司的派出机构，而是把项目部改构成项目子公司。母公司将其部分良好资产拜托给项目子公司停止办理和营运，用资产纽带联络母子公司。对企业停止公司制改革，标准资产运作，建立产权清楚，权责明白，母（施工企业）子（项目子公司）分开，办理科学的当代企业轨制。在建立当代企业轨制过程中，轨制创新的重点有以下三个方面；
3、项目部不再是临时性的施工构造，它被付与了生长、创新的服从。应从市场信息跟踪、投标合作、条约签订、履约到获得社会效益和经济效益，全过程实施节制。并且通过每个项目标条约履约，使企业不竭加强气力，为再次获得市场作好筹办，如许循环来去停止有效的办理，不竭加强企业合作力。
市场。只要办理、技术不竭地创新，才气构成专业上风和行业上风，在市场合作中博得王动权，不竭加强市场合作才气，紧紧占据已有的市场份额，不竭开辟和占有潜伏的市场，加强企业生长后劲。