2、创新原则
水电施工办理形式创新的根基前提已经具有。跟着鼎新开放的深切，我国社会主义市场经济体制正在慢慢建立，经济的市场化水常日趋进步，本钱市场、技术市场、信息市场和各种出产要素市场开端构成，并且获得日趋生长。目前国度正在采纳多种体例，包含直接融资、充分企业本钱金，停止计谋性改组，建立合适市场经济规律和我国国情的电力开辟办理体制，照实施电力行业主辅分离，建立了新的中国能源扶植个人和中国电力个人等。水电施工企业颠末端几十年的市场磨砺，对水电项目施工办理从实际到实际，从实际到实际，停止了无益的摸索，对项目有了进一步的深切熟谙，有很多经历和经验值得总结。统统这些，为水电施工办理形式创新缔造了杰出的氛围和前提，我们必须抓住机遇，加快办理形式创新，尽力适应鼎新和生长的要求。
项目观点的创新。项目施工在创建、生长及开端标准运作阶段，因为所处汗青背景的范围和企业本身的实际，仍然存在着缺点。
市场。只要办理、技术不竭地创新，才气构成专业上风和行业上风，在市场合作中博得王动权，不竭加强市场合作才气，紧紧占据已有的市场份额，不竭开辟和占有潜伏的市场，加强企业生长后劲。
1、创新动因和前提
水电施工办理形式创新是搞活企业的紧急要求。水电施工企业在招标承包制下第一个被推向了市场，固然人们的思惟看法、运营认识、市场看法、合作认识慢慢构成并不竭加强，保存、生长靠市场、靠本身的看法已经构成，慢慢消弭了企业和职工耐久构成的“等、靠、要”思惟。但是水电施工企业内部办理体制仍然没有大的窜改，不能适应市场经济要求，首要表示在企业生长后劲不敷，经济效益不高，一线职工支出偏低，项目拼设备以及实为亏损而挂在建工程，给企业留下没法弥补的“黑洞”。项目施工可否全面顺利实施，处理好施工企业本部与项目标干系题目仍然很关头。水电施工企业财产布局调剂迟缓，多种运营和非水电范畴的修建业仍不能成为水电施工企业的支柱财产。要搞活企业，处理企业鼎新深层次题目，实现经济增加体例由集约型向集约型的底子窜改，火急需求我们对水电施工办理形式停止创新。
1、建立有限任务轨制。母公司是项目子公司的投资主体，遵循资产运作的法规和原则制定资产营运任务制，依法建立新型的产权干系。母公司作为资产统统者，退居股东的职位，以出资人的身份实施本身的职责和权力，同时对项目子公司的债务债务承担有限任务。如许界定母子公司各自的鸿沟任务，无益于项目子公司轻装上阵，开辟运营，扩大市场份额，争夺最好经济效益。
2、项目经理部代表施工企业实施施工承包条约，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利轻易错位，得不到真正的落实。如许倒霉于出产力的生长，倒霉于企业适应市场，倒霉于加强合作气力。以是笔者以为有需求把项目施工的“项目”的内涵和内涵停止空间、立体延长（如图10所示）。其首要内容是：