1、项目不再是单一的、伶仃的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它能够再生、扩大。项目不再是起点，而是起点，能够循环来去。同时，它也不受时候的限定，明天的信息，明天的项目，明天的信誉，明天的市场。
3、创新计划
我国水电施工办理形式经历了初始阶段，传统阶段，项目法创建、摸索阶段和生长及开端标准运作四个阶段。这些形式的构成与当时的社会前提和水电施工项目办理的内涵要求相适应，跟着社会进步而产生、生长、成熟和阑珊。固然目前水电工程施工办理形式采取较为定型且具有当代庖理意义的项目施工，但还存在着很多需求我们在实际中处理的题目。尽力摸索适应出产力生长，适应市场需求，适应企业本质进步，具有中国特性的当代水电施工办理形式是我们水电施工企业不竭摸索的题目。
机制创新。项目子公司作为一个独立的经济运转主体。按照本身特性，停止机制创新。首要包含：
1、创新动因和前提
水电施工办理形式创新是水电修建市场的客观要求。跟着当代化扶植对电力能源的需求增大，我国加快了水电开辟法度。同时也看到，在电力出产的比例中水电生长不竭降落，水电完工项目严峻不敷。水电装机容量占天下总装机容量的比例也在降落，从这几年水电完工范围看，这类降落趋势还将持续下去，水电施工企业面对水电扶植市场的情势非常严峻，任务缺口很大。针对这一实际，一方面，我们要做好驱逐更大困难的筹办，要加大财产布局的调剂力度，尽力开辟多种运营，加快进入非水电扶植市场的法度，抓紧进入水电施工的国际市场。另一方面，不竭理顺项目办理干系，强化企业内部办理，尽力降落本钱，进步质量，缩长工期，进步条约的履约才气，为适应水电奇迹生长的需求，对水电施工办理形式不竭创新，从而鞭策我国水能资本的开辟法度。
2、项目经理部代表施工企业实施施工承包条约，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利轻易错位，得不到真正的落实。如许倒霉于出产力的生长，倒霉于企业适应市场，倒霉于加强合作气力。以是笔者以为有需求把项目施工的“项目”的内涵和内涵停止空间、立体延长（如图10所示）。其首要内容是：
4、施工企业也要环绕项目停止深层次的鼎新。企业围着项目转，其内涵是优化配置项目标资本，给项目缔造杰出的环境，轻装上阵。那么，企业要精干主体，拓展非水电修建市场，大力生长多种运营，真正使这根财产支柱立起来，活起来，共同与水电项目一道加强企业市场合作才气。只要如许，水电施工项目办理才完整，内容才更加丰富，远景更夸姣。