4、捕获机遇的机制。面对狠恶的市场合作，加强企业精确判定和捕获机遇的才气，关头是要建立风险机制和决策机制。企业要长于研讨党和国度的政策、市场行情、合作敌手和主顾（业主），从而发明本身相对别人的上风，在市场合作中有吸引力的处所，同时企业具有比合作敌手更多的上风，这就是机遇。机遇千载难逢，转眼即逝。倘使我们没有弄清本身的特长、上风，误判定机遇决策失误，自觉投入参于合作，将使企业接受庞大丧失，乃至一蹶不振，能够被别的企业兼并。建立决策机制、风险机制，标准决策层的行动，实施民主、科学的决策法度，躲避市场风险，是非常首要的。市场合作狠恶而刻毒，严峻决策精确、风险躲避恰当，在市场合作中就会稳操胜券。
适应出产力生长原则。新办理形式要无益于适应出产力生长的需求。只要如许才气生长出产力，如果建立的办理形式超出了阶段或掉队期间要求，将会严峻制约出产力的生长。出产力生长的程度分歧，对办理形式的要求也分歧。二者是相互促进和相互制约的。出产力三要素即劳动者、劳动工具、劳开东西，只要三者有效地连络才气阐扬潜伏的出产力。在完善经济期间，不愁劳动工具。在社会主义市场经济期间，劳动工具要靠市场合作才气获得，如果在合作中失利，得不到劳动工具，出产力要素就不能组合，潜伏的出产力就不能阐扬和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是出产力三要素的灵魂，是获得劳动工具，把握和利用劳开东西的主宰。在市场经济前提下，对劳动者本质要求越来越高，不然，在合作中贫乏气力，能够导致失利；在当代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开辟的设备，容量大）设备等劳开东西的利用，极大地进步了劳动出产率，工程本钱在施工设备中的固结就越多，它将成为本钱节制的核心。同时施工设备作为水电施工企业本钱的首要构成部分之一，要加快其运营，使设备在运营中实当代价形状的转化，实现保值、增值，使出产力三要素有机连络、使潜伏出产力转化为实际出产力并使之充分生长，这是水电施工办理形式所遵守的原则。
1、建立有限任务轨制。母公司是项目子公司的投资主体，遵循资产运作的法规和原则制定资产营运任务制，依法建立新型的产权干系。母公司作为资产统统者，退居股东的职位，以出资人的身份实施本身的职责和权力，同时对项目子公司的债务债务承担有限任务。如许界定母子公司各自的鸿沟任务，无益于项目子公司轻装上阵，开辟运营，扩大市场份额，争夺最好经济效益。
高本质的企业要有不竭的办理创新和技术创新，要按照市场需求来不竭调剂和完美本身的构造服从、节制服从、鼓励机制服从，这都要依靠于高本质的步队。故建立新的水电施工办理体制时，必须重视无益于企业团体本质的进步。
3、构成科学的法人管理布局。母公司作为资产统统者对项目子公司必须建立一套完整的束缚和鼓励机制，以包管项目子公司充分表现母公司的意志。母公司的意志一方面寻求最高利润，另一方面躲避市场风险。母公司寻求最高利润，促使子公司要当真履行条约，实在抓好质量、工期、本钱的节制，同时要躲避因为条约缺点、办理不善带来的风险，对子公司构成需求的束缚。