对公司汗青的回顾才明白，公司作为初创人的两位大佬，在最开端的艰苦期间，能够说是同舟共济的，这是人道，能够共磨难，不成以共贵重。共磨难的前提是，当时没有钱与权能够分，以是大师的中间思惟是冒死挣钱。当有了钱后，考虑如何分，就成了政治题目了，带来斗争。
这也就是压势头的意义。这就像开车，启动时车辆的速率还没起来，你是最好压抑的，刹车间隔也短。如果车子的速率一旦起来，你再刹车，就很吃力了。
“以是，这一仗，算是董事长打赢了？”
“发了啊，多少了好几千呢。”
“那是法务题目，解释起来比较费事。我只跟你说一个观点。总经理要鼎新公司的财务结算轨制，从办理上，他以效益为来由。当然，按他的计划，新的财务结算轨制，办理效益要高些，无益于公司结算的透明化、法制化。但是，你晓得，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想窜改它。如何办？各自找来由呗。”
冬子对小袁这个提示感到不测，仿佛在做间谍事情一样，说的都是切口。小袁比来在宿舍吃晚餐时，精力也常常不在用饭上，这在之前是没有过的。
“当然是好了。”这个结论不需求思虑，很直观的实际，哪怕一个农夫，明天的支出，吃的穿的用的，都比几十年前好很多。冬子记得，父亲具有第一部手机，还是几年前的事，他事情了好几十年，还要每天加班卖羊肉串。
冬子的才气，比如做菜，比如对色彩的敏感，因为教诲的启事必定有，但身分不大。基于直觉的才气，估计才是最首要的启事。
“你刚才说甚么，存量博弈？”
冬子这个设法是很直观的，毕竟统统投资都要赢利，统统公司都要赢利。就是在本年的年会上，标语中也有一个主题：“向办理要效益”。这能够是总经理新官上任最首要的第一把火了。那么，董事长为甚么要反对呢？
“公司不就是为了缔造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有压服力？”
实在，哪一种情感都是普通的，但如果在一小我身上，短时候内频繁切换，这两种极度情感的对比，就不太普通了。
这就比如串羊肉串，如果只是一根竹签，一堆羊肉，你有体例做出成品。但是，如果既有羊肉又有豆腐另有几根白菜，大量不着名渣滓与钢筋稠浊在一起，你能够了解此中哪些与羊肉串的信息有关？
“对，友情第一，比赛第二。比赛就是为了友情，就是这个意义。”
小袁解释到：“面对年青人侵犯性，堵不如疏。
小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要两边都在董事会同事，这仗总会一向打下去的，要谈握手言和，以两边的背景来看是不太能够的。毕竟，好处博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很庞大的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的天赋不敷。”
“啥意义，你比来说话，跟打哑迷似的。”
“因为董事会以为分歧适公司章程，以是否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也插手了阿谁会。为了筹办部长上会的解释条目及来由，我们部几个熟行，但是忙了几个早晨。这类事情，只能早晨干，白日是不成无能的。”