1.恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但你要重视，林肯在信中说到将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。
“诸位，”他这么说，“你们都是将来的带领者，现在你们如何被带领，将来也要如何去带领别人。诸位都晓得军中仇家发的规定，明天，我就要遵循规定去剃头，固然我的头发比你们要短很多。等一下诸位能够去照照镜子，如果感觉需求，那我们能够安排时候到剃头室。”成果能够想到，很多人都真的去照镜子，并遵循规定理好了头发。
他没有指着牌子说：“你们莫非不识字吗？”而是走畴昔，递给每小我一支烟，然后说：“老兄，如果你们到外边去抽，我会很感激你们。”
很多后备甲士在受训期间，最常抱怨的就是必须剃头，他们以为本身还是个浅显的市民。一级上士哈理・恺撒在谈到这个题目的时候说道，有次他恰好受命练习一群后备士官。遵还是时普通甲士的办理法，他大可对那群士官呼啸，或出言恐吓。但他并没有这么做，而只是应用迂回战术来达到本身的目标。
他们正扎堆在另一个角落里谈天嬉笑。瓦纳梅克没说一句话，只是悄悄地走到柜台后，亲身帮那位密斯结账。他把东西交给伴计包装后，便走开了。
午餐以后，经理说：“现在，言归正传，我天然晓得你是为甚么而来。我想不到我们的集会会是如许的镇静，你能够带着我的承诺回费城，你们需求的质料制造好后顿时就送去，即便别的订货不得不提早。”
小结：
很多至公司或机构的主管凡是都难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。他们不想增加下属的承担，是以挡掉了很多的求见者。卡尔・朗佛曾经当过佛罗里达州奥兰多市的市长，那是迪斯尼乐土的地点地。他在任期间，常常让部下叫市民来见他，这就是他的“开门政策”。但市民还是会常常被秘书和办理职员挡驾。厥后，市长想出了一个处理的体例，他拆下了办公室的门！这个意味性的行动，果然显现了市长的决计，如许，助手们才把下属的话当回事儿。
华克公司在费城承包了一幢办公大厦的修建工程，要求在一个规定的日期内完工。统统都停止得很顺利，当修建差未几要完工的时候，卖力修建物内部装潢质料的供应商俄然宣称他不能按期完成任务。如许，全部修建工程都要遭到影响，而接下来将是：巨额的罚金！惨痛的丧失！都因为一小我导致！
那位经理很惊奇地说：“不，我不晓得。”
“你晓得你的姓名在勃罗克林是独一无二的吗？”当高伍先生进入这位经理的办公室的时候问道。
以是，如果你想压服别人，就应当遵守如许的原则：从奖饰和赏识别人开端。
我信赖你是一名智勇双全的将军，那当然是我喜好的。我也信赖你不会将政治和你的职务混合，在这件事上，你是对的。你自傲，那是一种有代价的，并且不成贫乏的脾气。
卡耐基胜利金言
2.本来遭到鼓励的人，在听到“但是”两个字以后，很能够会思疑本来的歌颂之词。对他而言，歌颂凡是是引向攻讦的前奏。如许做，不但使歌颂的实在性大打扣头，对他的态度也不会有甚么帮忙。
2.直接地提出别人的错失，要比直接说出来暖和很多，并且不会引发别人的激烈恶感。