（一）限定职业晋升机遇
小我该当熟谙到团队合作的首要性，明白团队的胜利才是真正的胜利。将小我的目标与团队的目标相连络，寻求共同的好处和代价。
（三）贫乏安然感
因为伶仃无援，过于夸大小我表示的人常常需求单独承担庞大的事情压力。劈面对庞大的任务和应战时，他们没有团队成员的支撑和帮手，轻易感到焦炙和怠倦，进而影响事情质量和小我的身心安康。
对自我代价的认知存在偏差也是一个首要启事。他们能够以为本身的代价完整取决于小我的成绩和表示，而忽视了团队合作中所阐扬的感化对小我代价的晋升。这类弊端的认知导致他们在团队中只存眷小我的得失，而不顾及团队的团体好处。
乐于分享本身的知识、经历和资本，同时也长于借助别人的上风来完成任务。在合作过程中，培养团队成员之间的默契和共同才气，共同霸占难关。
团队成员之间贫乏合作和共同，会导致事情流程不畅，信息通报不及时，任务堆叠或遗漏等题目。每小我都在遵循本身的体例和节拍事情，没法构成有效的合力，从而大大降落了团队的事情效力。
（四）停滞团队生长
当个别过于夸大小我表示而忽视团队合作时，会在团队中激发冲突和抵触。成员之间的信赖和尊敬遭到侵害，团队的凝集力逐步崩溃。一个贫乏凝集力的团队，很难在面对困难和应战时保持连合和果断。
3、贫乏团队合作精力对团队的风险
（一）科技公司的创新团队
在团队合作的过程中，充分阐扬本身的上风和特长，为团队进献奇特的代价。同时，也要尊敬别人的上风，相互弥补，共同晋升团队的团体气力。
有些人对小我成绩感有着激烈的巴望，他们以为只要通过凸起的小我表示才气获得别人的承认和尊敬。这类对成绩感的极度寻求，使他们将统统的精力都集合在如何揭示本身的才气上，而忽视了团队合作的首要性。
插手团队扶植和合作方面的培训课程，学习团队合作的技能和体例，进步本身在团队中的合作才气和应对抵触的才气。
（三）停滞小我才气的全面晋升
某科技公司的研发团队在开辟一款新产品时，面对动技术困难和时候紧急的压力。团队成员来自分歧的专业背景，包含软件工程师、硬件工程师、设想师和市场营销职员等。在项目初期，因为每小我都急于揭示本身的专业才气，团队合作呈现了题目，项目停顿迟缓。厥后，通过团队扶植活动和多次深切的相同交换，大师逐步熟谙到团队合作的首要性。成员们开端分享相互的设法和经历，共同处理技术困难，终究胜利推出了一款具有创新性和市场合作力的产品。
团队的生长需求每个成员的共同尽力和相互学习。贫乏团队合作精力的人，不但没法为团队的生长进献力量，反而能够成为团队生长的停滞。他们不肯意帮忙和培养新人，也不肯意接管别人的攻讦和建议，使得团队没法实现团体的进步和晋升。
在团队中，过于夸大小我表示的行动轻易引发其他成员的恶感和不满。这类负面评价会逐步传播，侵害小我在行业内的名誉，从而影响其将来的职业生长和合作机遇。
（二）侵害小我名誉