麴义摇了点头。
“十、次序。每个事情都要制定最好流程，这就是讲法度，讲效力。比如你要出征，这此中就牵涉到各种法度，比如后勤物质如何调拨，职员如何分派，将令如何下达，计谋如何制定。等等。”
袁熙一听还来劲了，他本就是不伏输的人，不然也不会在担负财务局长时，因为推行一些财务鼎新而和市当局产生分歧，最后因为获咎人而被下放基层。跟着昔日影象一点一滴返来，他的脾气也垂垂变得刚硬起来。
袁熙道：“你说的太笼统了，如果如许就行，大家都能当将领了。”
“兵法说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军如何能说是使诈呢？”
麴义擦了一把汗。
麴义道：“这个孙子兵法，吴子兵法都有说，不过就在‘令行制止，奖惩清楚’八个字罢了。”
“7、酬谢。从戎的给你卖力，你得发粮饷给他们。这些薪水必须及时鼓励，并且还得讲究公允公道。你麴义天然领的钱要多一点，着力越多，钱越多。说好的饷钱承诺的奖金，到了时候该发就要发，不能老是画大饼。比如袁绍奉告你封你做‘大将军’，就是画大饼的行动，还不如多赐你一点良田美宅来得实惠。”
“麴义！你晓得甚么是为将之道吗？”
固然摹拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
“5、同一带领。和批示不一样，这一项，说的是我们全部军队只能有一个目标，一套打算，为了达成这个目标，必须集合调和统统力量，不能为了其他事情用心。”
麴义如有所思。
麴义挠挠头，道：“诸葛亮？”
但是麴义输得不平，要不是俄然跑出一队疯马，他如何能够输。他的亲兵一个个身经百战，起码也能够以一敌二，乃至以一敌三都没有题目，再如何样都不会败。
“十4、团队精力。只要大家连合合作，主动为团队奉献，这支步队就能打败仗。如果为了争功绩，相互打小陈述，乃至暗下杀手，管军粮的剥削粮食，打保护的用心拖慢脚步，这仗能打赢吗？”
“我们打赌的是你演练阵型的好坏，又没有比策画取巧，若要比试战略，麴或人一定不是你的敌手。”
“……你不晓得也普通，宋朝就是因为将不知兵，兵不知将，贫乏稳定性。一个GDP高于敌手好几百倍的北宋愣是被胡人给灭了。”
“十3、主动认识。也就是要变更兵士的主动性，让每小我都参与到决策中来。现在你麴义常常是一小我说了算，就算是三个臭皮匠，也能顶上一个诸葛亮，又何况是你只是一个麴义呢？”
“8、集合。集合就是要将统统资本集合起来应用，阐扬最大效力。你明不明白？”
“6、小我好处从命团体好处。我们要打公孙瓒，俄然有人说他母亲归天要回籍奔丧，这当然是不可的。固然合适情面，但分歧适团体好处，如果大家都因这个来由阿谁来由告假，最后我们连步队都凑不齐。”
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”