“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”
“十2、稳定。每小我的职责要稳定下来，不能随便换。基层将领更是不能随便更调。晓得宋朝军队为甚么战役力孱羸吗？”
“十3、主动认识。也就是要变更兵士的主动性，让每小我都参与到决策中来。现在你麴义常常是一小我说了算，就算是三个臭皮匠，也能顶上一个诸葛亮，又何况是你只是一个麴义呢？”
“不可！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对于幽州马队的体例，归去今后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的虎帐。你一个小娃娃，懂甚么为将之道？”
“麴义！你晓得甚么是为将之道吗？”
固然摹拟实战结束，但袁熙还是在和麴义打着嘴炮。
“比如说，每支不对都有五百支弓箭，你就要将这些弓箭都集合起来，将最好的弓箭手集合起来，集合力量办大事。如果公孙瓒的马队来了，就射死他。如许说明白了吗？”
“4、同一批示。每个下级只要一个下级批示……”
看到麴义要辩驳，他赶紧连珠炮似的说下去道：“3、规律。你觉得我让他们齐步走立正这套是花架子，实际上是从细节上培养规律。一个步队如果没有规律，就没有灵魂。你说的英勇，如果没有规律的束缚，只会变成鲁莽。鲁莽的步队是打不赢仗的。”
“那你说说……”
“大将军，你这是不认账了？”
袁熙道：“军队，就是一个构造。而将领则是办理者，以是军队的办理，也合适办理之道。要将构造办理好，就得遵守办理的普通原则。你晓得如何样才气将一个构造办理好吗？”
袁熙道：“你说的太笼统了，如果如许就行，大家都能当将领了。”
麴义用力点点头。
“8、集合。集合就是要将统统资本集合起来应用，阐扬最大效力。你明不明白？”
“7、酬谢。从戎的给你卖力，你得发粮饷给他们。这些薪水必须及时鼓励，并且还得讲究公允公道。你麴义天然领的钱要多一点，着力越多，钱越多。说好的饷钱承诺的奖金，到了时候该发就要发，不能老是画大饼。比如袁绍奉告你封你做‘大将军’，就是画大饼的行动，还不如多赐你一点良田美宅来得实惠。”
“十、次序。每个事情都要制定最好流程，这就是讲法度，讲效力。比如你要出征，这此中就牵涉到各种法度，比如后勤物质如何调拨，职员如何分派，将令如何下达，计谋如何制定。等等。”
“你这猪头……我说的是批示，下级批示下级，既不能有双头批示，也不能越级批示。你只能批示曲长，而曲长只能批示屯长。这一级级下去。我问你，若曲直长要他们往东，而屯长又让他们往西，作为兵士该听谁的？指令必须同一。”