麴义摇了点头。
但是麴义输得不平，要不是俄然跑出一队疯马，他如何能够输。他的亲兵一个个身经百战，起码也能够以一敌二，乃至以一敌三都没有题目，再如何样都不会败。
“十3、主动认识。也就是要变更兵士的主动性，让每小我都参与到决策中来。现在你麴义常常是一小我说了算，就算是三个臭皮匠，也能顶上一个诸葛亮，又何况是你只是一个麴义呢？”
袁熙看到他头上的数字正明灭着，好感度搞不好还会降落。但他还是直言不讳：“赢就是赢，输就是输，将军如果不认输，我也没体例，但我但愿能将我这一套推行开来，今后就用我的体例练兵。”
麴义用力点点头。
麴义愣了一愣，一些术语没有听懂，但根基上晓得他问得是甚么，心想老子打过的仗比你吃过的米都多，你个小娃娃竟然敢考校老子？
“十、次序。每个事情都要制定最好流程，这就是讲法度，讲效力。比如你要出征，这此中就牵涉到各种法度，比如后勤物质如何调拨，职员如何分派，将令如何下达，计谋如何制定。等等。”
“兵法说，以正合以奇胜，兵者诡道，将军如何能说是使诈呢？”
“7、酬谢。从戎的给你卖力，你得发粮饷给他们。这些薪水必须及时鼓励，并且还得讲究公允公道。你麴义天然领的钱要多一点，着力越多，钱越多。说好的饷钱承诺的奖金，到了时候该发就要发，不能老是画大饼。比如袁绍奉告你封你做‘大将军’，就是画大饼的行动，还不如多赐你一点良田美宅来得实惠。”
“十九世纪法国人亨利法约尔……名字很奇特？没错，我没记错就是这个名字。他提出办理学的十四项普通原则，不管是当局，军队，还是一个企业，这些点都是办理者所存眷的。到了现在这还是合用的。我来给你说说你就明白了。1、合作。最首要的就是合作合作。你麴义的军队里有很多事情，这些事情需求合作，让对的人做对的事。一样的人，既要骑马又要射箭，必定不如专门有人骑马，专门有人射箭。如许骑马的人更加谙练，而射箭的人也更加精准。甚么都做，只会甚么都不精。以是作为将军，起首要将底下人的合作做好。”
麴义擦了一把汗。
“你这是使诈！”
“十2、稳定。每小我的职责要稳定下来，不能随便换。基层将领更是不能随便更调。晓得宋朝军队为甚么战役力孱羸吗？”
袁熙道：“你说的太笼统了，如果如许就行，大家都能当将领了。”
“带兵兵戈这件事，只是为将领者的一小部分事情罢了，要管好那么多兵士，另有很多方面要存眷。现在你总该明白了吧？”
“不可！”麴义斩钉截铁道：“我早就想好一套对于幽州马队的体例，归去今后就会实施。这些徒有其表的东西，不准进入我的虎帐。你一个小娃娃，懂甚么为将之道？”
“十1、公允。公允不是吃大锅饭，必须起到鼓励感化。你杀敌多，就很多用饭，你进献少，那就少用饭。不必管他是甚么背景背景，不必管他之前是甚么资格。一就是一，二就是二。”