没有想到，是在绩效主义的发源地艾玛国，聆听用索尼的建立主旨来否定绩效主义的“涌流实际”。这令人深受震惊。绩效主义诡计把人的才宇量化，以此做出客观、公道的评价。但我以为究竟上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的氛围。下属不把部下当有豪情的人对待，而是统统都看目标、用“评价的目光”核阅部下。
老鹰效应：适者保存
周博安老爷子奥秘一笑：“你能够保密，我这老头子更晓得保密的，不消操心机刺探牟孝柏的身份，他是来帮你的，不是你的仇敌。”
夏雨向周博安老爷子眼神交换了一下，微微一点头，起家说道：“各位带领和同仁们，大师都和我一样怀着彭湃的表情，来参与东国梦项目标重头戏太空城扶植！在打仗了太空城的高科技以后，大师都遭受了前所未有的困难。
井深大最让人佩服的一点是，他能扑灭技术开辟职员心中之火，让他们变成为技术献身的“狂人”。在方才进入公司时，曾有新人和井深大停止狠恶争辩。井深大对新人并不是采纳高压态度，他尊重新人的定见。
(本章完)
刺猬法例夸大的就是人际来往中的“心机间隔效应”。应用到办理实际中，就是带领者如要搞好事情，应当与部属保持密切干系，但这是“密切有间”的干系，是一种不远不近的得当合作干系。
我们东旭个人由柳依云经理带队参与结合研发。此次结合研发将遵循我们东旭个人一贯的绩效挂钩机制，多劳多得，上不封顶，但愿大师发扬我们东国老一代一弹一星科学家们艰苦出色的拼搏精力，完成国度托付的任务！
跳蚤效应：不要自我设限
因实施绩效主义，职工逐步落空事情热忱。在这类环境下是没法产生“豪情个人”的。为衡量事迹，起首必须把各种事情要素量化。但是事情是没法简朴量化的。公司为统计事迹，破钞了大量的精力和时候，而在真正的事情上却对付了事，呈现了本末倒置的偏向。
螃蟹如此，企业也一样，如果员工之间、员工与老板之间常常为了各自的好处而相互算计，或明争或暗斗，乃至想尽体例去粉碎或打压，久而久之，企业构造里就只剩下一群相互管束、毫无出产力的螃蟹。
如果老是说“你尽力****就给你加人为”，那么以事情为兴趣这类内涵的认识就会遭到按捺。从22年前摆布开端，索尼公司逐步实施绩效主义，建立了专门机构，制定非常详细的评价标准，并按照对每小我的评价肯定酬谢。
索尼公司的畴昔，就像钻石一样晶莹灿烂，现在却变得浑身污垢、暗淡无光。因条记本电脑锂电池着火变乱，天下上利用索尼产锂电池的约960万台条记本电脑被召回，估计改换电池的用度将达510亿日元。PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就发卖一空。但因为关头部件批量出产的速率跟不上，索尼被迫节制整机的出产数量。PS3是尖端产品，出产本钱也很高，传闻卖一台索尼就亏3.5万印本元。索尼的发卖部分估计，本年3月停止年度结算时，游戏机部分的运营亏损将达2000亿印本元。
因为要考核事迹，几近统统人都提出轻易实现的低目标，能够说索尼精力的核心即“应战精力”消逝了。因实施绩效主义，索尼公司内寻求面前好处的民风伸展。如许一来，短期内难见效益的事情，比如产品格量查验以及“老化措置”工序都遭到轻视。只要实施绩效主义，一些踏实详确的事情就轻易被忽视。