胡蝶效应：风起于青萍之末
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。因而仆人把前面的货全搬到前面。前面的马笑了：“切！越尽力越遭折磨！”谁知仆人厥后想：既然一匹马就能拉车，干吗养两匹？最后懒马被宰掉吃了。如果让你的老板感觉你已经可有可无，那你已经站期近将拜别的边沿。
将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地当即窜了出去，并安然落地。厥后，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自在游动，再用小火渐渐加热，青蛙固然能够感遭到外界温度的窜改，却因惰性而没有当即往外跳，等厥后感到热度难忍时已经来不及了。这就是驰名的“煮蛙效应”。
钓过螃蟹的人或许都晓得，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，别的螃蟹便会纷繁攀附在它的身上，成果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。
(本章完)
在索尼充满生机、兴旺生长的期间，公司内风行如许的说法：“如果你真的有了新点子，来。”也就是说那就背着下属把它搞出，与其口头上说说，不如拿出真东西来更直接。但是如果下属老是以冷酷的、“评价的目光”来看本身，恐怕没有人情愿背着下属干事情，那是自找费事。如果人们没有本身遭到信赖的认识，也就不会向新的更高的目标建议应战了。在畴昔，有些索尼员工底子不害怕下属的权威，下属也赏识和信赖如许的部下。
煮蛙效应：学会居安思危
不但索尼，现在很多公司都破钞大量人力物力引进评价体制。但这些企业的事迹仿佛都鄙人滑。索尼公司是最早引进美国式公道主义运营实际的企业之一。而公司初创人井深大的运营理念谈不上所谓“公道”。暮年上市的单枪三束彩色显像管电视机的开辟，就是最有代表性的例子。
明天的索尼职工好象没有了自发的动机。为甚么呢？我以为是因为实施了绩效主义。绩效主义就是：“停业服从和款项酬谢直接挂钩，职工是为了拿到更多酬谢而尽力事情。”如果外在的动机加强，那么自发的动机就会遭到按捺。
老鹰效应：适者保存
沙丁鱼非常娇贵，极不适应分开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回船埠后，用不了多久沙丁鱼就会死去。厥后人们发明在鱼槽中放一条鲶鱼就处理了题目。因为鲶鱼以鱼为首要食品，装入鱼槽后，因为环境陌生，就会四周游动，而沙丁鱼发明这一异已分子后，也会严峻起来，加快游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。应用这一效应，通过个别的“半途参与”，对群体起到合作感化，它合适人才办理的运转机制。
但是井深大的设法与绩效主义恰好相反，他有一句口头禅：“事情的酬谢是事情。”如果你干了件遭到好评的事情，下次你还能够再干更好的事情。在井深大的期间，很多报酬寻求事情的兴趣而埋头苦干。