某中小型的IT企业，老总属于完美主义者，软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。公司曾推出一个游戏软件，比目前市场上第一品牌更具上风和吸引力。但老总以为这个游戏太简朴，用户只要玩上20次便能够通关了，必须增加庞大程度。成果重新开端设想，最后迟误了5个多月，让敌手的产品抢占了先机而成为天下第一品牌。
做产品也是一样的事理，没有哪件产品能够算得上是完美无缺，即便是再超卓的设想师，其设想出的产品也能够在某些方面存在缺点。宝宝软件公司为了其视窗操纵体系，保持着一支由千余人构成的开辟职员步队，此中个个都是极其超卓的软件工程师。即便如许，你也会常常看到，当一个新宝宝软件公司产品推出以后，不消多长时候你就能找到该产品的进级包或是补丁。这不正说了然宝宝软件公司的产品具有缝隙吗？为甚么宝宝软件公司要把存有缝隙的产品推向市场呢？莫非宝宝软件公司没成心识到很多的计算机病毒恰是通过这些宝宝软件公司产品的缝隙而对计算机停止进犯吗？
彼得斯定律给办理者的启迪就是：邃密勿拘细，责备莫贪全。正如一句典范的告白词所言：没有最好，只要更好。现在是一个快鱼吃慢鱼的期间。必然要兼顾好产品合作与市场合作、质量合作与速率合作。
大多数优良的企业将“没有最好，只要更好”作为本身的运营信条。不竭地寻求进步和完美，能够成为企业进步的动力。不过，有句古话，水满则滋，月盈则亏。一件事物好到了顶点，常常就会成为坏的开端。
经济学的道理奉告我们，企业在肯定本身的出产量时应做到边沿收益即是边沿本钱。实在，在产品的研发过程中也是如此。或许为了那最后的1%，我们需求支出极高的本钱，而却很难获得分外的收益。如果真是那样的话，这类做法又有何意义呢？
但是过分寻求产品的完美性，能够导致两个方面的倒霉影响。起首是产品的本钱。要寻求产品的完美性，就需求企业在研发方面停止大量的投入，而这会使产品的本钱大幅度增加，产品的代价也会随之增加。一旦产品的代价超出了消耗者所能接受的范围，即便是再完美的产品，也很难被消耗者所接管。其次是产品投入市场的时候。进入市场的机会非常首要，偶然市场机遇稍纵即逝。一味地寻求完美而迟迟不肯投入市场，很能够让你没法抓住面前的市场机遇。
香蕉手机公司的办理者忽视了计算机市场的特性，那就是快。在小我电脑行业中，时候是起决定性的合作要素，如果能在短期间内出产出抢先的产品投放市场，则更轻易获得市场上的胜利，这也就要求企业不能在产品的改进上投入无停止的时候，而这个弊端却恰好产生在了苹果的身上。
如果我们将消耗者的需求停止分化，能够将其分为根基需乞降扩大需求。消耗者每采办一件商品，起首考虑的是根基需求，即这件商品起首是否能满足本身一些最根基的需求，就像采办牙刷主如果为了刷牙。在满足了根基的需求以后，消耗者才会考虑其扩大需求，如产品的质量、表面、机能等等。每一件产品，都必须能够起首具有满足必然消耗者根基需求的才气，而商家对产品或办事的不竭改进，则多数是在质量、表面、机能等消耗者扩大需求高低工夫。