4、市场定位：赋能产品与调集营销带领者。
2、市场代价处于透明状况，无较强的可比性上风；
C端市场：1）白领商务人群，主打直销渠道、平台直供、电销；2）中老年服从需求人群，主打代理、OEM与ODM、会销、KOL；3）美业美容摄生人群，主打代理商、经销商、加盟商。
3、渠道不建全，未搭建从产品到客户群体的完整通路，红利形式、营销形式、运营形式不完美。
3、品牌力扶植
公司定位——以附加代价赋能产品开辟，以调集营销赋能农业生长的平台型农业科技企业。按照公司将来要做的几件事，一是做农副优品品项集成平台带领者；二是农副品项赋能代价生长计划处理者；三是农副产操行业BM扶植的支撑者；四是农副附加代价产品市场的带领者。公司实际上是依托品项办理与品牌塑造做一个为农副产品赋能的营销、产品、办事流程综合计划处理者，公司将来品牌定位应着力于“以附加代价赋能产品开辟，以调集营销赋能农业生长的平台型农业科技企业”。以伴随精准扶贫发端，以行销办事为着力点，以品牌集成运营办事为目标寻求，整合产操行销范畴全链路办事。
3、服从饮料及茶叶等；
4、政策窜改的威胁，供应端与稳订货源导致的代价变动打击。
4）公司生长。A）打造一家值钱的公司、挣钱的公司、具有市场影响力的公司，或者三者兼而有之但目标有序的市场定位不明白。B）办事客户的核心是供应产品，但产品的定位不精准明白。业拓团队赋才气不敷，不能满足现期间营销需求。品牌对外拓展的外拓品牌力与品牌定位不明白。C）是否因应市场由单一客户群产品供应商、平台办事商转向多体系多层级包含产品、办事为根本以赋能为主体的BM标准供应者窜改将决定企业生长的高度。
（2）2021年一月一期，2022年起一周一期，做到既用于***购内部质料亦可用于客户企业鼓吹。
8）目标办理
品项办理：每类品项设立三个层次（引流入口产品，市占爆品，升单利润品）、三个流程（引流入口，留客锁客，升单转单），包装产品差别化与自带办事流程，塑造产品的带领力与领?潜质。
1、产品首要为根本农副产品，备选渠道不充分，产品深加工不充分，供应商还价才气因渠道稳定度启事处于弱势职位；
配套BM支撑——BM是VI的一种进级，是一种VI视声等闪现，将理念行动化，更是一种企业VI标准化。
1、企业性：企业定位向专而精迈进，合作明白，集约型企业将现保存危急，而精专以外是企业间向异业联盟、财产高低流贯穿、关联财产融会生长，共享共有相互赋能供应产品以外的附加代价成为首要的企业属性。
2、风俗民风：遍及回归本源，民族风中国化将成为根基差别化猎奇定位。
4）时候（何时WHEN）
2、替代产品与品牌商备选计划不明白，虽构成完整供应链，但通路不强。
W（优势）
营销东西：①公司先容册页，②名片（电子名片），③品项先容（产品差别化特性，办事流程与自带流量，及三层次塑造），④赋能先容，⑤品项合作加盟前提与利润分派体例，⑥产品零售价及代价体系。