二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
三个经理都看了一下团队中的组训与讲师，目光里的鼓励有加油就是没有泄气，这会儿谁都想拿到第一，面子题目啊！事迹打不出来要连个计划都做不好那也太无能了，都是憋着一鼓气。就是没有问，如果打成平局如何办，也没有人重视。
小柯看在眼里闹在内心，你们现在磨枪也没用，如果计划不熟机构办理不熟，客户与步队不熟你就会被问个稀巴烂。
小柯嘴上说得简朴，但话一出口就庞大了，解释得云里雾里更让人不明白了。大师都一声不吭的还想听下文，但是小柯没有给下文的机遇，一挥手，全都跑了。小柯阿谁气啊，一小我去就得了，干吗做甚么事都喜好一窝蜂呢？
这么一说小柯就明白了，大师这是把最实在的一面都透露了，小柯记了下来，内心倒是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？
小柯一出口大师就啊的一声长叹，这小柯咋一惊一咋的，早说清楚就那么一句话的事，干吗搞得神奥秘秘的。
“这里是三张纸条，有一二三排序，谁抽上了哪个序号就按序号来。”
计划一做完就当即开评，小柯在开评之前先将营销培训两部的职员调集在一起，当然这是撇开三个办事召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了，当着面说的再如何说好话也能对付，背着说那就是有甚么招要对于着。
“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜好甚么样的计划和宣导体例？”
“明天我们对于三部的点评不是要去帮忙他们做计划，而是帮忙他们让他们将计划做得更高完美。这是关头点！不要试图去代替他们做计划！”
“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”
“哎，嗯！我们只能说有虚人力，但应当未几！”
麻子和陈好也想去，被小柯一声吼！
谢经理头埋到了桌子底下都不敢说话，虚人力不就是假人力吗？就是挂了个号不上班的人呗，应当不会超越十个二十个的吧？
三位部经理谢陈等三位经理咳了几声，谁都没有想着第一个上场，小柯一看，这氛围就有点冷了，可不好，那得好好的调一调。
这下都不沉默了，看运气吧。成果谢经理的一部抽了个第一下台讲。拿着个草稿，说得天花乱坠，非常的感动听心。小柯也窜改了一点点观点，有这么好的辩才还干不好营销这题目可不好说了，不过还是有这么个长处的，起码另有救。
“就这么简朴，统统我们看似不成能完成的任务只是我们想庞大了，当你做的时候就简朴了，统统的题目我们都能够用最简朴的体例去处理庞大的事，统统庞大的事都能够用一个最简朴的体例去处理。去将他们请过来吧？”
“不晓得体例吧？我也不晓得如何做。”
“我之以是这么说，就是要我们如何将虚人力变成实人力，这也是打这一仗的首要目标之一。”
“此次计划不管打出多少事迹我以为判定大师打得好不好的一个首要目标就是变虚为实，吸引到大师参与到公司学习与将重点事情转移到做保险上来。”