二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
“我们一部实有人力两百人，缺勤三十人，虚人力应当在一百五十人吧？”
计划一做完就当即开评，小柯在开评之前先将营销培训两部的职员调集在一起，当然这是撇开三个办事召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了，当着面说的再如何说好话也能对付，背着说那就是有甚么招要对于着。
“我们这么来算吧，有的是挂着号冲主管上的人力，有的是做了一段时候不想做了但还挂着走个运气，这些都是虚的。再有一个就是不缺勤但还兼着做点停业的人，我们也以为是实人力。”
“哎，嗯！我们只能说有虚人力，但应当未几！”
谢经理头埋到了桌子底下都不敢说话，虚人力不就是假人力吗？就是挂了个号不上班的人呗，应当不会超越十个二十个的吧？
“再问一句话，甚么是虚人力，你们如何算的？”
“明天我们对于三部的点评不是要去帮忙他们做计划，而是帮忙他们让他们将计划做得更高完美。这是关头点！不要试图去代替他们做计划！”
小柯发问了第一个题目就问得三个经理懵了，人有多少是晓得的，哪些是假停业员哪些是真的就不晓得了。
“我之以是这么说，就是要我们如何将虚人力变成实人力，这也是打这一仗的首要目标之一。”
小柯一出口大师就啊的一声长叹，这小柯咋一惊一咋的，早说清楚就那么一句话的事，干吗搞得神奥秘秘的。
这下都不沉默了，看运气吧。成果谢经理的一部抽了个第一下台讲。拿着个草稿，说得天花乱坠，非常的感动听心。小柯也窜改了一点点观点，有这么好的辩才还干不好营销这题目可不好说了，不过还是有这么个长处的，起码另有救。
这么一说小柯就明白了，大师这是把最实在的一面都透露了，小柯记了下来，内心倒是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？
“不晓得体例吧？我也不晓得如何做。”
小柯这么一说，大师都能了解企图，但却不晓得如何去点评。点评吵嘴吗？这不又是代替他们做计划吗？不点评又如何判定计划的吵嘴呢？毕竟计划的实施主体是三个机构，没有谁能够完整部会实际，完整能够代替的。
小柯这么一说大师就明白了，这是一个首要的目标啊，那我就多报一些呗。