针对车间的混乱与效力的掉队，杨兴国提出要遵循6S标准的要求停止现场清算、清算，如答应以进步现场效力，减少华侈，进步产品良率。
3．打扫（SEISO）――将事情场合内看得见与看不见的处所打扫洁净，保持事情场合洁净、亮丽的环境。
1．清算（SEIRI）――将事情场合的任何物品辨别为有需求和没有需求的，除了有需求的留下来，其他的都消弭掉。
整堂课独一的缺点就是因为没有投影仪，没体例让学员们看到改良前后的对比俄然，没体例再震惊他们的心灵。不过这统统在宏发整改结束以后便能够拿来利用了。
大师想想，一家被主顾奖饰为洁净整齐的企业，是不是会让主顾对如许的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的晋升呢？”
“大师好，我叫杨兴国！杨家将的杨，畅旺的兴，国度的家，我父母给我取这个名字的意义就是但愿故国能够畅旺发财。明天由我来给大师讲授6S办理体系，很感激熟谙大师。”杨兴国西装革履的呈现在了讲台上，双手非常天然的下垂，辞吐吹嘘顿挫，开端了他第一堂课的“破冰”。
目标：建立起安然出产的环境，统统的事情应建立在安然的前提下。
4．洁净（SEIKETSU）――保持上面3S服从。
这么一个放在后代非常直白的破冰台词，如果在后代估计也不会让台下玩手机的学员抬开端看上那么一眼。但是现在是1985年，台下之人那里听到这么非正式的收场?台下的学员们都睁大了眼睛看着台上的杨兴国，第一感受就是年青、帅气、有才调！
RB丰田是最早利用5S的，厥后在引入我国以后加一个“安然”成为6S。1986年，首本5S著作问世，从而对全部RB现场办理形式起到了打击感化，并由此掀起5S高潮。杨兴国俄然想起，如果本身抢在这本书面世之前颁发，是否能够抢占到本该属于RB的名誉呢？对于抢RB人的名誉行动，杨兴国做起来是一点心机承担也没有，他已经非常镇静的决定了。
2．清算（SEITON）――把留下来的需求用的物品依规定位置摆放，并安排整齐加以标示。
”甚么是6S？“郭满全感觉又要接管干货了，6S他没有传闻过。但他有一个长处，那就是不懂就得下问，何况从必然程度上来讲杨兴国也是”股东“了，也不存鄙人问这么一说，以是他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品首要，但他的办理思路也首要。
三十多名工人，再加上办理职员，林林总总四十多号人集合在这间小集会室里，令农历十仲春份的夏季有了一丝丝暖和。
“大师早晨好！明天把大师留下来的目标很简朴。我们公司现在的状况大师也都清楚，为了窜改这类状况，我们特别请到了国际着名咨询教员，杨兴国教员来给我们讲课并做一些运营上的改良。明天是第一天，让我们以热烈的掌声欢迎杨教员下台来给我们讲课，大师热烈欢迎！”郭满全也亲身参与了这堂课，做了一个收场白，把杨兴国给贴上了国际着名咨询师的标签，之以是如此做，那美满是因为这年初大师信奉外来和尚好念佛嘛。
“甚么是6S？”杨兴国看了一眼郭满全，发明他确切是不懂，因而说道：“早晨我们召开一个培训吧，会上我会讲甚么是6S。”