“因为前提有限，我们没有投影仪，我的PPT也就没体例用了。因为时候太紧急了，也没有印刷课本，以是明天我们这堂课纯粹就是纯遵循板书来讲授。”杨兴国持续说道，点名了明天的上课体例，实在他连PPT都没有做，只不过这些之前的PPT已经像电影镜头一样印在脑海中，有PPT反而显现不出他的短长之处。不管是在现在还是在后代，如果有哪个讲师能够全程脱稿的讲课的，那学员绝对是要给这名教员点三十二个大赞的。
5．素养（SHITSUKE）――每位成员养成杰出的风俗，并遵循法则做事，培养主动主动的精力（也称风俗性）。
目标：培养有好风俗，遵循法则的员工，营建团员精力。
杨兴国找到了郭满全，他需求寻求办理支撑。
4．洁净（SEIKETSU）――保持上面3S服从。
他在安插静电防护的时候，发明车间的边边角角非常的不标准，东西七零八落，要找一个东西竟然找半天，效力非常低下。
RB丰田是最早利用5S的，厥后在引入我国以后加一个“安然”成为6S。1986年，首本5S著作问世，从而对全部RB现场办理形式起到了打击感化，并由此掀起5S高潮。杨兴国俄然想起，如果本身抢在这本书面世之前颁发，是否能够抢占到本该属于RB的名誉呢？对于抢RB人的名誉行动，杨兴国做起来是一点心机承担也没有，他已经非常镇静的决定了。
“甚么是6S？”杨兴国看了一眼郭满全，发明他确切是不懂，因而说道：“早晨我们召开一个培训吧，会上我会讲甚么是6S。”
”甚么是6S？“郭满全感觉又要接管干货了，6S他没有传闻过。但他有一个长处，那就是不懂就得下问，何况从必然程度上来讲杨兴国也是”股东“了，也不存鄙人问这么一说，以是他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏，产品首要，但他的办理思路也首要。
目标：腾出空间，空间活用，制止误用，塑造清爽的事情场合。
1．清算（SEIRI）――将事情场合的任何物品辨别为有需求和没有需求的，除了有需求的留下来，其他的都消弭掉。
三十多名工人，再加上办理职员，林林总总四十多号人集合在这间小集会室里，令农历十仲春份的夏季有了一丝丝暖和。
整堂课独一的缺点就是因为没有投影仪，没体例让学员们看到改良前后的对比俄然，没体例再震惊他们的心灵。不过这统统在宏发整改结束以后便能够拿来利用了。
杨兴国走了，但是集会室里的人们还留在那边久久的回味。