可惜遗憾的是，现在数码拍照机还没有出来，只能用简化画法随便画个模型。当然，这个事情杨兴国只能交给厂里一个有点儿画画功力的员工去完成，画画这技术杨兴国压根儿不会。
之前他给人咨询的时候，碰到培训很多部分主管就以各种来由推三阻四，是以很多政策、办法的实施结果都不是很好，殊不知“磨刀不误砍柴工”的事理。
坐在这里的，文明程度普通都很低，有的乃至小学读了几年就回家了。他们底子就没机遇进国度单位，也没体例享用分房福利，现在俄然奉告他你有机遇了，他们第一反应就是受宠若惊，第二反应就是：别拉我，让我上！
专做一件有效事，勿做各式无勤奋！
因为咨询结果普通般，杨兴国在业界内也就只能沦为普通的咨询师，说多了都是泪。
培训的课程首要有军训、企业汗青及企业文明、规章轨制、保密认识、质量节制、现场6S办理、工艺流程先容等，详细的工艺就要平分派到岗亭上后，由徒弟“传帮代”停止详细培训。
杨兴国特别正视岗前培训，他将统统人都调集起来，停止动期两天的培训。
想着杨兴国会上提出的“造民族品牌，树百年宏展”，他就心涌彭湃，内心的冲动久久不能停歇，不竭的抚心自问：“我能吗？”
行列里传来一阵整齐的呼喊声，郭满全俄然被吓了一跳，不过幸亏他也插手了军训，从速回了一声“大师辛苦了！”才没闹笑话。
郭满全作为公司带领，插手了第二天下午的检阅典礼，新员工们排着整齐齐截的行列，从他面前走过。
他深深的感遭到了企业文明的首要性，这就是企业的灵魂，指导企业进步的指南针。
他承认，本身的大局观确切不如杨兴国，固然很失利，但是也很欣喜，他的10%股分没有白搭，杨兴国这是完整融入出去了。
在任务与愿景打算里，杨兴国打算了将来的员工宿舍、厂办黉舍、托儿所等福利设施，说得每一个新员工摩拳擦掌，恨不得立即投入事情大干一场。
此次检阅，各个部分的主管也一起插手了，陈水仙最为冲动，因为他晓得这里边有二十几小我将划到他的出产部名下。
不过这类典范的“传帮代”形式也用不了多久就会被淘汰了，因为杨兴国已经开端针对每个工序制定标准功课指导书（英文简称WI）了，也就是俗称的体系三阶文件。
杨兴国这类新奇而又富有效果的新员工培训体例，在每一个主管的内心深深的打下烙印。
对此杨兴国只能让他在中间看着，看完以后，郭满全不说话了。
分房，是这个期间特有的轨制，但是并不代表屋子的稀缺。
“带领辛苦了！”
当员工听到“员工为企业谋生长，企业为员工谋福利”的时候，员工们的镇静劲，他深深感遭到了员工于企业的感化，企业与员工的同舟共济精力在这一刻简朴了然的申明出来。
一整套培训下来，这一批人的精气神立马有了天翻地覆的辨别，换句话说就是：军心可用！
WI文件详细规定每个工序的组装挨次、工艺参数、利用的东西、操纵要点、质量节制要点、重视事项等，最最首要的是要配上图，包管初学者一目了然。
郭满全非常不睬解杨兴国的课程安排，工厂为甚么要军训，企业文明又是甚么鬼，能当饭吃？