“……公然和纯真的帐目审计分歧啊，我的那帮不幸的、经历丰富的部下忙了一个半月，都没把叶氏工坊的大抵环境摸明白，父亲大人让我接办财务办理那是没题目的，只是这份活，难度也忒高了点吧。”叶韬很少看到谈玮馨愁眉苦脸的模样，但现在就是。
如果能够，最好把戴氏修建行和叶氏工坊内的修建部分尽早归并起来，归正迟早都是一体的。如答应以有效地整合内部资本，构成一个更强大有力的修建部分，有才气一揽子地处理从勘察、选址、设想、施工一向到内部设想、家居配套、园林植被栽种等统统题目。而在详细地设想方面。也有充足地人力分红针对民用修建和园林、军用堡垒、都会打算和市政工程平分歧方向的团队了。
叶氏工坊地核心还是出产和研发。叶氏工坊本来的体制是将出产、研发和培训连络在一起的。固然如许的体制从效力上来讲并不是最好的配置，但却让那些有才气的人不管在哪个层级。都能将本身的聪明才干阐扬出来。现在还是封建期间，远不是大工厂大出产、将效力放在王座上的年代。这类体制捐躯了一部分效力，却让技术能够非常良性地生长。并且，哪怕叶氏工坊现在的团体效力，建立伊始就开端贯彻的流水线和半流水线功课体例，都让叶氏工坊的出产效力大大抢先这个期间了。在这方面，谈玮馨的建议是，进一步停止内部的优化。
谈玮馨建议将叶氏工坊的诸多有其他方面的资金或者人力在此中的项目分红几类。一类是叶氏必须把握核心技术，必须对财产有充足的节制力的，比如天梭钟表行。一类是叶氏能够不竭供应各种技术支撑。但在其他方面只保持有限存眷地，比如叶氏向来没有当真考虑过运营方面的事情的景德镇那块停业。另有就是能够将本来的持股和今后的采购分开来考虑，将持有股分仅仅作为保持计谋合作干系纽带地，比如和联邦快递的诸多合作。比如在丹阳红火非常的大浪淘沙，比如完整属于被谈玮馨拖下水的连锁餐饮方面地停业，而这类停业，在前提合适的环境下，能够考虑让渡股分。而那些因为叶韬同时在九州商社、七海商社里担负技术咨询的角色而不竭产生的各种项目，除了一些能够考虑以卖断体例停止外，其他一概划归到一个叫叶氏工坊天工行的技术咨询机构来走帐，技术咨询和办事是一笔用度。而后产生的对叶氏工坊的采购又是别的一回事了。将这二者分开，能够制止已经开端呈现的，用一个不非常需求地合作项目来调换合作火伴干系，从而拿到叶氏工坊出品的一些产品的比较好的扣头的环境。