方志强最后畴昔签订了和谈，以四十万的代价，租了一年，因为他们是毛坯，加上是新的楼盘，以是代价相对来讲便宜一点，并且他们也欢迎方志强这类大客户，在代价上的确是给了优惠了，只不过房钱是一年一缴，小老板吧，以是资金链存在题目，需求现金。这对方志强来讲是占了很多便宜的，固然他需求花上十几二十万去装修，但是，他签订的和谈是十年的，平摊下来每年也未几。
而就在方志强每天都在存眷三号店四号店的停顿的时候，新上任不久的一号店店长找到了方志强，给方志强递交了一份扩建的计划，遵循他说的，他有与隔壁那家文具店的老板扳谈过，那家文具店的老板实在运营的并不好，并不赢利，早就想把门面转手了。以是这家店长就建议公司把这个文具店的门面给接办下来，然后把中间的那堵墙给打通，把目前范围最小的这家一号店给扩大，实施公司统统门店的标准化运营，让一号店也达到普通的程度。这家文具店也有近三十多个平方，加上这三十多个平方，一号店也就能够实施统统商品种类的一条龙了。方志强对这个计划非常感兴趣，当即就让市场部去做这个事情，调研和阐发，最后，方志强又投资了十几万到一号店停止扩建。
签订了三号店以后，方志强直接把本来的二号店店长给本身调到了三号店任店长，店里统统筹办事情都由他卖力，当然，店长只是管事的，设备采购需求通过采购部提交、资金需求由财务同一办理，并且，市场部有专门的投资计划，运营部要出详细的新店扶植计划，包含多少职员、甚么设备、如何装修都由详细的文件和结果图，这内里根基上不存在任何猫腻的处所。统统都是工致标准，完整的标准化。每个部分担着本身的那一块事，相互之间相互停止监督和制衡，这就让方志强这个真正的办理者最后不需求去劳于驰驱了。而这个三号店的店长是之前二号店的店长，并且是二号店的新店长，是之前雇用的大门生，专业的企业办理专业毕业的大门生，对于这些他实在是很懂的。
方志强拿着报表，细心地与市场部的人看着，会商着，然后第二天，方志强带着市场部的两名员工，带着一号店和二号店的两个店长一起出去跑了一天，第三天还是如此，最后就如许在内里跑了三天时候，三天以后，方志强畴昔与一家开辟商签订了条约，租了一个面积达两百二十个平方的门面，并且是新门面，因为这个是一家开辟商新开辟的楼盘的临街门面，地理位置啊甚么的都是无话可说，这些都是由市场部的人与采购员一起去挑选去谈的，最后他们谈的差未几了，然后再由方志强最后亲身畴昔决计。
方志强把一号店的店长调到了三号店担负店长，而一号店和二号店都由之前在那练习的副店长接任店长，这就是公司有储备人才的好处，不存在你要用人的时候找不到人。
这一系列下来，方志强公司内里根基上是一干二净了，幸亏这些投资并不是一次性就把钱给花出去，都是缓缓来的，毕竟是公司化运营，很多方面打款方面能够延后，以是资金对付的过来，不然，如果都是一次性付出，方志强底子就没那么多钱。
不过幸亏，他们这家公司运营比较特别，每天都有资金入账，现金流是不存在题目的，以是不存在公司账户上没钱的环境。