方志强把一号店的店长调到了三号店担负店长，而一号店和二号店都由之前在那练习的副店长接任店长，这就是公司有储备人才的好处，不存在你要用人的时候找不到人。
签订了三号店以后，方志强直接把本来的二号店店长给本身调到了三号店任店长，店里统统筹办事情都由他卖力，当然，店长只是管事的，设备采购需求通过采购部提交、资金需求由财务同一办理，并且，市场部有专门的投资计划，运营部要出详细的新店扶植计划，包含多少职员、甚么设备、如何装修都由详细的文件和结果图，这内里根基上不存在任何猫腻的处所。统统都是工致标准，完整的标准化。每个部分担着本身的那一块事，相互之间相互停止监督和制衡，这就让方志强这个真正的办理者最后不需求去劳于驰驱了。而这个三号店的店长是之前二号店的店长，并且是二号店的新店长，是之前雇用的大门生，专业的企业办理专业毕业的大门生，对于这些他实在是很懂的。
不过幸亏，他们这家公司运营比较特别，每天都有资金入账，现金流是不存在题目的，以是不存在公司账户上没钱的环境。
而就在方志强每天都在存眷三号店四号店的停顿的时候，新上任不久的一号店店长找到了方志强，给方志强递交了一份扩建的计划，遵循他说的，他有与隔壁那家文具店的老板扳谈过，那家文具店的老板实在运营的并不好，并不赢利，早就想把门面转手了。以是这家店长就建议公司把这个文具店的门面给接办下来，然后把中间的那堵墙给打通，把目前范围最小的这家一号店给扩大，实施公司统统门店的标准化运营，让一号店也达到普通的程度。这家文具店也有近三十多个平方，加上这三十多个平方，一号店也就能够实施统统商品种类的一条龙了。方志强对这个计划非常感兴趣，当即就让市场部去做这个事情，调研和阐发，最后，方志强又投资了十几万到一号店停止扩建。