首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
“画苹果”定律
●创新精力
在另一家利润一样很高的公司，我看到的环境倒是，员工的离职率非常高，不到两年时候，已有四位办理层要人分开，还改换了 45%的部分经理。在这里有残暴的鼓励轨制，但题目出在这家公司只是采取了款项去把握员工的劳动，没有停止精力上的动员和洗脑。
我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。
★每件事情都有联络，把它们联络起来，就成了一张合适逻辑的大网。
5.美国宇航局（NASA）
天下范围内的最好店主排名（2011年）：
苹果公司向世人宣布它的信条：“停止本身的发明缔造，不要在乎别人如何说，一小我能够窜改天下。”
谷歌（Google）的员工有着几近是天下上最好的事情环境。他们的工位庞大，环境美好，不但具有广大的歇息室和完整的游乐场，另有着不减色于任何一家健身中间的健身房、瑜伽室。
10.宝马公司（BMW）
★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。
当然，另有更“离谱”的，我亲目睹到它的员工牵着一条狗去上班，在上班时候便能够预定按摩，定时享遭到殷勤的办事。如果他想咀嚼一下五星级旅店大厨的技术，这个心愿在公司内部就能获得满足。
7.耐克（Nike）
“偶然候，你的一个浅笑，一个行动，给他的鼓励远比一个红包更大。 ”
你承认了它的“用户体验至上”，也就成为了它的忠厚支撑者。这只是我要奉告你的一部分究竟，因为苹果公司的培训员工心甘甘心肠表达他们的一个激烈的欲望：薪水微薄也不要紧，只要让我进入苹果公司事情！
“胜利者具有一流的态度、才气和技能！”
3.谷歌为每一名员工都供应了
“畴昔不即是将来！”
在创办初期，乔布斯曾经在公司的楼顶吊挂了一面庞大的海盗旗，然后高傲地宣称：“我就是与众分歧。”
我们起首闲谈到企业的洗脑。本质而言，办理者对员工洗脑的体例有成千上万种，包含各种培训、理念灌输和轨制指导，但是殊途同归，最好的体例仍然只要一种：打造一个让人深度信赖的平台和环境。在你这儿他能够赢，让他对此坚信不疑。
苹果公司在他的带领下，信赖并实际着一个团队理念：由顶尖的人才所构成的一个小团队能够运转庞大的轮盘，公司具有较少的如许的顶尖团队就够了。
如果人们感觉本身是在完成一个高贵的目标的话，那么他本身赚的钱是多是少，其首要性就会大大降落。他们不但尽力地事情，也不会做出任何影响公司形象和名誉的事情。
苹果公司的产品也是如此。之前我一度迷惑，我的员工为何痴迷于苹果手机的魅力，但是当我看到了它的产品设想以后，才晓得没有多少人能回绝它所供应的这类创新气势。
当然另有另一种环境，一个最受欢迎的处所或者一个最有魅力的人，他凡是会如何表现某种没法回绝的吸引力呢？和顺的公司教徒与高绩效的构造背叛者，老板更喜好哪一个呢？“洗脑”能够洗去旧的行动形式，同时也带来新的代价标准和评价体系。