首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
★每件事情都有联络，把它们联络起来，就成了一张合适逻辑的大网。
5.美国宇航局（NASA）
★学会做宏观决策，在需求你替他们做决定的时候。不要奉告别人如何走，你只要指明方向。
10.宝马公司（BMW）
“有不镇静的时候吗？”
浅显地说，坐在这里上班，就像来到了天国，健忘了内里的统统烦恼。
“画苹果”定律
如果人们感觉本身是在完成一个高贵的目标的话，那么他本身赚的钱是多是少，其首要性就会大大降落。他们不但尽力地事情，也不会做出任何影响公司形象和名誉的事情。
“当然，但那些稍纵即逝。”
很多人因为获得了在苹果公司事情的机遇而冲动得热泪盈眶，他们来到实体店开端本身事情的第一步时，公司的培训专员会常常对他们说：“我们不是在卖一件产品，而是在丰富人们的糊口。”
“偶然候，你的一个浅笑，一个行动，给他的鼓励远比一个红包更大。 ”
揭示公司的内涵本色
●用户体验至上
2.苹果（Apple）
“任何胜利者都是靠投资他的脑袋赢利！”
在办公室的墙壁上挂有每个奇迹部分每年的事迹应战目标销量，每个员工昂首便能够感遭到沉重的压力。别的，用“标语 LG”来描述 LG一点都不夸大，全部个人的标语是：“Great Company，Great people，Great LG！LG！ LG！”（巨大的公司，巨大的员工，巨大的 LG！ LG！ LG！）各个部分也有本身的标语。
2.谷歌不会挑选为了杰出的环境才来到这里的人，它奉告你，你必须酷爱事情，并且了解谷歌的文明。是以，谷歌的品牌是自在和缔造性，并把这一点通过品牌营销传播到全天下，这是洗脑流程中最首要的一个
苹果公司在他的带领下，信赖并实际着一个团队理念：由顶尖的人才所构成的一个小团队能够运转庞大的轮盘，公司具有较少的如许的顶尖团队就够了。
你或许但愿这个排名中有你的公司，但我要遗憾地奉告你，不管你的公司可否进入这个排名，对于一名受雇用者来讲，实在这都是一件谈不上甚么“愉悦”的事情。
20%能够自主安排的时候。这刚好属于全部公司的创新形式的一个首要环节，当工程师具有这些可安排时候今后，储藏在他的脑筋中的创意就会层出不穷地“奔涌”出来，员工的代价将获得最大的表现，很多让谷歌引觉得豪的产品――为公司带来利润的产品，就如许缔造了出来。
●创新精力
★当一小我对某件事情抱有百分之一万的信赖，它就会变成究竟。你要做的，就是达成这一点。
“胜利者情愿做别人不肯做的事情！”
你承认了它的“用户体验至上”，也就成为了它的忠厚支撑者。这只是我要奉告你的一部分究竟，因为苹果公司的培训员工心甘甘心肠表达他们的一个激烈的欲望：薪水微薄也不要紧，只要让我进入苹果公司事情！