首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
比如，在调查中，环球闻名的LG电子和戴尔公司，作为敏捷崛起并对公经理念高度正视的代表公司，让我们获得了更多的也是极其首要的参考代价。
我们起首闲谈到企业的洗脑。本质而言，办理者对员工洗脑的体例有成千上万种，包含各种培训、理念灌输和轨制指导，但是殊途同归，最好的体例仍然只要一种：打造一个让人深度信赖的平台和环境。在你这儿他能够赢，让他对此坚信不疑。
部分。
此中，谷歌是如此深受泛博门生的爱好，真正地成为了最受欢迎的公司。而仅仅六年前，谷歌还不在这个行列以内。这无疑说了然它的庞大胜利，我看到的，是谷歌公司在本身的品牌营销和员工环境缔造中的锋利与一针见血。但是如此多的大门生把它列为心仪公司以后，谷歌的排名直飙榜首。
1.谷歌（Google）
我对这家公司的总裁说：“不管处于甚么环境下，每一小我都需求获得承认，包含他们的设法。我有一个风俗，召开集会时，不管部下的计划多么不伦不类，异想天开，或者怪诞非常，完整没有可行性，我都会大加歌颂，交给助手并公开奉告他，这份计划很首要，对公司非常首要，我们将会深切会商。”
“胜利的态度决定统统！”
抛开乔布斯先生的偏执的创新文明不谈――其本质上便是苹果公司的企业文明的内核代表，“完美主义”的清楚映像，使得苹果公司成为了“时髦与技术”爱好者和设想者所寻求的极致乐土。
苹果公司向世人宣布它的信条：“停止本身的发明缔造，不要在乎别人如何说，一小我能够窜改天下。”
“有激烈的胜利动机！”
当然另有另一种环境，一个最受欢迎的处所或者一个最有魅力的人，他凡是会如何表现某种没法回绝的吸引力呢？和顺的公司教徒与高绩效的构造背叛者，老板更喜好哪一个呢？“洗脑”能够洗去旧的行动形式，同时也带来新的代价标准和评价体系。
7.耐克（Nike）
“要胜利不要借口，有借口就难胜利！”
近似的理念深植于员工的脑海当中，让他们感觉本身的事情不但仅是卖产品和修产品罢了，而是有更高远的目标。如果你开门见山地问我苹果公司有甚么法门让员工断念塌地的话，那么我能够明白奉告你：举高员工的代价，这是永久见效的培训洗脑术。
8.普华永道（Price Water House Coopers）
★赐与理性的胡想，这很首要。如果一小我在最沉着的时候，仍然坚信这是真的，你给他的胡想就胜利了。
只给钱是赢不到忠心的，钱只是糊口的必须品，却不是让人幸运的充分前提。
我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。
让员工甘心献身
他如有所悟地说：“这是人们要博得的东西，以是他才会戴德。”
天下范围内的最好店主排名（2011年）：
上个月，高德公司的“失业调查”小组向我提交了一份陈述：美国本年的大学毕业生胡想进入的公司得票最高者是谷歌。我涓滴不惊奇这个成果的呈现，因为在客岁的调查中，我们就发明了谷歌所具有而其他