回到厂里以后，我们研讨了导管装配的工艺规程和操纵申明书，“如果遵循规程操纵，是不该该出题目的。”他说，“我们去查一查现场。”
“整改告诉单呢？”我问车间办事员。
“不可，我现在有事，不过你放心，我必定会调查清楚的。”
本来统统仍然，间隙没有测量，垫片没有找到。
“你们这份陈述是九三年蒲月做出的。按照我这里的记载，贵厂在九三年六月到十月之间，对空军退役的统统该型号发动机做出了复查。并且在陈述中，你们明白提出了改正办法，这些办法都落实了么？”
“我们所制定的改正办法都以整改告诉单的情势下发到相干出产单位，并构造对相干职员停止了培训。”我答复。
如何会是如许？
“那你等着接罚单吧！”临走时我不客气地说。
“不会的，我包管每一项办法都会当真落实的。”他说。
“要极力而为，这是我们的职责地点！”他说。
回到科里。我们开端写陈述，并草拟整改办法。
“那我们到现场去看看去。”
“从记录上看，此次变乱的启事和本次几近一样。并且从出场证明单上来看，这台发动机是九四年出厂。就是说，在你们采纳了改正办法以后，仍然呈现了一样的题目。这一点你如何解释？”最后他说：“我们但愿你们采纳办法，包管不要再呈现近似的题目。”
“是的。”
“我们已经制定了办法，”我说，一边考虑如何为本身的发言留不足地，“但我们只是一个基层单位，并且我人微言轻，是以我没法做出包管，但愿您能了解。我将向公司带领汇报此事，并极力将办法落实到实处，制止变乱的再次产生。”
“不晓得。”
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他的脸阴沉下来，“明天如果是他在这里，他是不会如许说话的。你不要奉告我这不是你的任务，是上面车间里一个工人的任务。这是你们公司的任务。你来到这，不是代表你小我，而是代表你的公司。至于你是干甚么的，你们的部分是干甚么的，如何样向你的带领汇报，如何采纳办法包管发动机的可靠性，这是你该做的事情，不是我们该做的。”
查抄完发动机后，吴上校订我说：“空装部的周处长在我们这里，你直接向他汇报吧！”
又是一个不晓得。
“调剂间隙的垫片在哪？”老罗又问。
“小秦，整改告诉单下发后，你要常常监督一下落实的环境。”他对我说。
我们又到了车间库房，本来车间库房里底子就没有这类零件，这类零件已经好多年不出产了。
这最后一句话明显激愤了他，“你别拿这个来恐吓我。你如许的人我见很多了！凭甚么罚我？奉告你，我可不是被吓大的！”
“不晓得。”他答复。
听完了我的汇报。他拿起面前的一份文件，将封皮面向我。那是我一九九三年与老罗共同草拟的变乱阐发陈述。他指着上面的署名，“这份陈述上的署名，是你吧。”
在阐发会上，老罗颁发了本身的观点：“我们有的同道以为是老机种，轻车熟路，不消看工艺规程，是以稀里胡涂，不严格遵循工艺规程操纵。但是航空发动机没有小题目，任何一点点的忽视都能够形成不成挽回的丧失。如许的态度是非常伤害的。”