大师为甚么情愿来呢？买股票有很多种买法，有人买你的传奇故事，有人买你是一个好人，你的公司不会垮，不会出大题目。大师有各种百般的心态，更多的人是想买既安然又有创新的公司的股票，比如像万科如许的公司。看你电影的人多，票房就高，票房高，每张电影票便能够卖贵点儿，也就是每只股票卖贵点儿，这就是溢价。买的人信赖你是好人，同时也信赖你是能人，而不是炒题材。机构投资者也是如许。机构投资者曾经公布过一份陈述，在天下150多家上市的地产公司中，我们公司排在第17位。在各种目标中，我们最好的排在第2位，最差的排在第21位。综合起来看，这申明一件事情：这家公司汗青悠长。我们公司做了20多年了，经历了很多政策周期，但我们这个团队20多年来根基没变过，经历很丰富，也很诚笃、很妥当，没有出过大题目。不晓得大师发明没有，在金融危急或市场下行的时候，美德变成了一个溢价身分。在快速生长的时候，投资者偶然候就忽视了美德，只看财务数据。也就是说，管理布局和代价观能帮企业抗风险。以是，科学管理睬带来很大的溢价，这在本钱市场上表示得最为较着。
当然，科学管理还能让你省很多心。我暮年办公司，碰到过一个很风趣的民营企业老板。他背了个军挎包，内里放了一本《毛泽东选集》，当时候我们在海南炒地，每次见面，他一坐下来就从包里拿出版来给我讲。厥后，这个老板卷款逃到南美，然后诈死。所谓诈死，就是本身发个传真给公安局说本身死了。公安局一看，说这活儿做得不专业，他如何晓得我们公安局的传真号呢？别的，人都死了，如何还能发传真？初期，民营企业的很多老板都胡想本身要成为毛泽东。
这么多年来，我们不竭地在研讨如何把这些小事做好，让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后，才气真正做到董事会和总经理分开，不然只是字面上分开，实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事，比如计谋、团队、代价观和投资者干系（即股东干系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和，这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段，停止构造窜改，都把董事会虚化了，一个老板既当总经理又当董事长。如许的话，你就不能花时候去做董事长的事情，而作为总经理，偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。
其次是轨制，再有就是有效的担当轨制。
我们退出今后，亚信就上市了，它是当时市场上第一家外洋留门生操纵风险投资在外洋上市的公司。从当时候起，我们的看法就产生了窜改：公司的代价和公司账面上的钱偶然候是不一样的。不是说有多少净资产就有多少钱，还要考虑公司将来的利润和现金流。如何才气给本钱的代价和公司将来的预期订价呢？厥后，我们发明，做公司，光晓得《公司法》的那套知识是不可的，还要科学管理。管理得好，本钱能够溢价，团队能够溢价，公司的将来能够变现。大师都晓得，现在企业的估值是用企业将来的利润乘以PE（市盈率）的倍数来计算的，凡是谈风险投资，都是用这类体例谈。以是，2000年今后，大师都明白了一点：要管理好公司，不但要在《公司法》层面上管理好，还要争夺让公司的本钱有溢价。要科学管理，管理到各个层面，包含你的投资者、客户、银行乃至员工对公司将来的预期。实际上，公司的估值比账面上的估值要大很多。