首页 > 行在宽处 > 第10章 突破极限(上)(4)

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关于管理布局,有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了,我讲一些技术题目,比如如何开董事会,就很成心机。

去美国的次数多了今后,我就感觉,如果能做华盛顿,也不错。华盛顿给美国留下了甚么呢?第一,一个代价观,就是自在民主;第二,一部宪法,这部宪法200多年来都没甚么大的窜改;第三,本身率先肯定一套继任的游戏法则,干完就退。以是,美国现在经历了四十几任总统,它的社会一向非常稳定,代价观也没有窜改,并且不竭地创新。它的代价观固执到甚么程度?“9・11”事件以后,活着贸中间旧址上重修的最高的摩天大楼叫作自在塔,我们万通就是在这栋楼上建中国中间。美国人固执地对峙他们的代价观,他们以为,对抗可骇主义要用美国的自在精力。自在塔的螺旋尖顶意味着自在女神手中的火把。别的,为世贸遗址重修项目发行的债券叫作“自在债券”。可见,美国人是非常夸大他们的代价观的。这类代价观还表示在很多方面,我发明,美国事插国旗插得最多的一个国度。我到过很多国度,没看到哪个国度像美国一样插了那么多国旗。在美国,没有人规定你必须插国旗,但他们的国旗插得非常多。这也表现了美国人对自在精力的酷爱。

这么多年来,我们不竭地在研讨如何把这些小事做好,让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后,才气真正做到董事会和总经理分开,不然只是字面上分开,实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事,比如计谋、团队、代价观和投资者干系(即股东干系)。总经理管的是脖子以下的事,比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和,这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段,停止构造窜改,都把董事会虚化了,一个老板既当总经理又当董事长。如许的话,你就不能花时候去做董事长的事情,而作为总经理,偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。

为甚么说到了2000年就进入科学管理期间了呢?在1995年的时候,田溯宁他们把亚信从美国带了返来,我们美国万通有幸成为亚信的第一个投资人。田溯宁他们返来今后,我们帮他注册公司,最后他本身拿到了第一笔票据,在当时的邮电部。

我们退出今后,亚信就上市了,它是当时市场上第一家外洋留门生操纵风险投资在外洋上市的公司。从当时候起,我们的看法就产生了窜改:公司的代价和公司账面上的钱偶然候是不一样的。不是说有多少净资产就有多少钱,还要考虑公司将来的利润和现金流。如何才气给本钱的代价和公司将来的预期订价呢?厥后,我们发明,做公司,光晓得《公司法》的那套知识是不可的,还要科学管理。管理得好,本钱能够溢价,团队能够溢价,公司的将来能够变现。大师都晓得,现在企业的估值是用企业将来的利润乘以PE(市盈率)的倍数来计算的,凡是谈风险投资,都是用这类体例谈。以是,2000年今后,大师都明白了一点:要管理好公司,不但要在《公司法》层面上管理好,还要争夺让公司的本钱有溢价。要科学管理,管理到各个层面,包含你的投资者、客户、银行乃至员工对公司将来的预期。实际上,公司的估值比账面上的估值要大很多。

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