再有，对人才的活动，我们本身也有一个衡量的标准。第一，情愿来的人比走的人多，申明公司在进步；第二，来的人比走的人牛，也申明公司在进步；第三，来的人开价比走的人高，还是申明公司在进步。但如果反过来，那人才的流失就变成了很大的伤害。
目前，中国的商用不动产的市场化程度相对较高，当局的政策这类非市场化的滋扰相对较少，以是这个范畴将来的生长空间比较大。我们的保存体例非常简朴，只要有市场、有合作，我们的聪明才干、毅力、计谋和代价观就能阐扬感化。以是，我们就是要找市场，凡是市场被吃掉的，或者说被当局拿走的，我们都躲开，这是我们独一的保存之道。
那么，为甚么说万通是70～80分呢？万通建立20年时的均匀净资产收益率在7%摆布，并不是太高，但它对峙了下来。也就是说，从天下的标准来看，万通比中间程度高一点儿，七八非常。
回顾中国房地产行业20多年的生长，我们能够看看万通的成绩单。如果满分是100分，万通能够打70～80分。甚么意义？20年前在A股市场上市的房地产公司，如果活到明天的话，均匀净资产收益率在4%～5%之间。如果是15年前上市的房地产公司，均匀净资产收益率在5%～6%之间。如果是10年前上市的公司，均匀净资产收益率在7%～8%之间。这就是衡量的标准。
别的，在创业阶段，企业的核心层都是很连合的，没有任何题目。当企业生长到必然阶段的时候，核心层能够就会有新的设法或者呈现裂缝，很多企业在这个阶段都会碰到瓶颈。从优化股权布局的角度来讲，有没有甚么好的体例来制止核心层的分裂或出走？
北大的女生曾经讲过一句话，叫作“结婚是曲解，仳离才是了解”，我感觉这话有点儿事理。结婚的时候，大师看到的都是对方的长处，都是相互吹嘘着进洞房的。仳离的时候，就像做鉴定一样，鉴定今后，发明本来你是如许的脾气，最后大师相互了解，就分开了洞房。做公司也是如许，合股人一开端夸大相互的长处偶然候是需求的，不然大师就不能在一起。但是，合着合着，你会发明大师在脾气、风俗等方面有很多不成调和的冲突。比如，春秋大了今后，有的人想自在轻松一点儿，多跟孩子待在一起，有的人还但愿持续干，这时候你非不让分开，就是你的不对了。以是，我感觉合好还是分好这个题目不能预设一个前提，关头在于寻觅共同的代价观，并连络当时的环境来设想股权，然后在这个根本上做正向鼓励。如许，即便今后有人分开了，你也能够找到更好的合股人。
明天，如果你接管的是一笔风险投资，那你能够连设想股权的空间都没有。以是，不要把不分开作为设想股权的前提。如果你但愿你的核心团队保持稳定，那你就多给他们一些期权，鼓励他们多待一些日子。但即便是如许，如果产生分歧，他们还是能够卖股权，还是能够走的。