我们再看看潘石屹，他这十几年的生长速率是比较快的。为甚么？因为他分开的时候，我们给他的都是现金，他没有任何费事。而我们万通干擦屁股的活儿干了好多年。我发明，在中国，擦屁股这件事也是很专业的，我们公司有几小我号称“手纸”，专门擦屁股。你别觉得你擦屁股不轻易，我提裤子更难。你擦完屁股就完事了，我还要给你提上裤子，帮你清算好，我前面的活儿比你擦屁股还难。这些事会破钞你很多的时候和精力，也会影响你的生长速率。那么，如何才气包管企业在生长过程中不受人才流失的影响呢？我感觉要靠两个方面。
第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。
第一，公司的管理布局要好。事前建立一种当代的法律左券干系，如许的话，即便个别人分开，公司也不会遭到很大的影响。万通明天有走的人，也有来的人，但对公司的影响都不大。因为我们有强大的计谋和代价体系做支撑，再加上我们每年都做培训，以是小我的去留对公司来讲影响越来越小。
第二个题目，您非常热中于公益奇迹，也很乐于和大师分享您的代价观和聪明。我想提一个建议，既然您这么热情，能不能在您的群体里号令一下，为中国泛博的中青年企业家建立一个聪明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生态协会一样，让更多的中青年企业家或者说企业运营者有跟前辈学习的机遇。除了您的参与，我们也但愿有王石、柳传志等更多的人参与。我有幸跟马云有过一次长久的交换，确切受益匪浅。人的生长有两种路子，一种是通过本身的尽力渐渐实际，渐渐生长。另有一种路子，就是在身边找到一个巨人，站在巨人的肩膀上。我感觉，在有限的生命里，第二种体例更有效。
从这个角度来讲，均匀分派是有事理的。以后，在重组的过程中，我再渐渐把他们的股权买返来，但这时候就要费钱了。
目前，中国的商用不动产的市场化程度相对较高，当局的政策这类非市场化的滋扰相对较少，以是这个范畴将来的生长空间比较大。我们的保存体例非常简朴，只要有市场、有合作，我们的聪明才干、毅力、计谋和代价观就能阐扬感化。以是，我们就是要找市场，凡是市场被吃掉的，或者说被当局拿走的，我们都躲开，这是我们独一的保存之道。
第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。