第二种构造形状是特种军队的形状。目前，全天下的军事窜改都趋势特种军队化。日本宣布要加强其特种军队的力量，美国主张军队轻型化，实际上也是走特种军队的门路。特种军队相称于镊子，专门镊“基地”构造这个跳蚤。特种军队讲究切确性、快速和互通互联，这就是特种军队的构造形状。这类构造形状在阿富汗战役、伊拉克战役中表示非常凸起。大师看电影都晓得，以往兵戈，先是派窥伺兵窥伺，窥伺完了就派炮兵炮轰，炮轰完了是空中轰炸，然后是坦克装甲军队开路，步兵藏在前面，是如许一个套路。但阿富汗战役非常简朴，就是特种军队指导着导弹打来打去，各种信息互通互联，每小我都具有多重才气。以是，美军在阿富汗统共只动用了100多人，就把塔利班政权干掉了。特种军队的特性是甚么呢？就是前台非常小，背景非常大，前背景是互通互联的，背景是一个强大的资本体系。阿富汗战役中的美军特种军队，前台的根基架构就是三小我构成一个战役小组，而背景的支撑体系花了5000万美圆，因为这三小我在前台作战，美满是靠强大的背景体系来支撑。以是，特种军队的构造形状是对抗性合作的最高形状，军事构造将成为将来其他的社会合作性构造的先导，我们工商构造也会鉴戒军事构造的窜改经历。
拿赢利来讲，你是要竭泽而渔，去争每一分钱，还是要让，或者送？做买卖必定是不能送的，要争每一分钱，这是普通人的代价观。也能够有人以为让才是最高境地。比如我和你做笔买卖，我能赚十块钱，但要跟你扯一天赋气扯清楚，我会感觉你这小我很烦。就十块钱，算了，给你，但今后我也不会和你打交道了。如果我说我只要五块钱，剩下的让给你，那你就会轻看我，说我此人没脑筋。如果我说我赚八块五，让你一块五，那能够两分钟就把这事处理了。过后你会感觉我此人好谈事，简朴、利落，因而你又来了。如许，一天以内我就赚了三次，三八二十四块钱，比你们赚得都多。以是，让的分寸要掌控好。我们要学会不争，学会让，这是一种境地。
一样，万科也曾面对是不是能够MBO的题目，面对王石是做经理人还是做老板的题目。那么，万科的代价观是甚么呢？就是经理人文明。以是，王石成了中国第一经理人，他对本身的定位向来都是经理人，职业经理人。王石在万科干了30年，但他并没有多少万科的股分。他的股分是当时号令大师集资时买的，直到现在，他的股分都没增加一股，这就是他的代价观。如许的代价观为他博得了甚么？博得了团队，博得了股东对他的信赖。如果他悄悄地有了1000万、5000万股，那他的股东还能闲着吗，不清算他啊？他在员工中另有品德形象吗？员工必定会以为王石在蒙他们，说你经理人在偷偷当老板。以是，如果你的代价观是精确的，你判定是非的标准与社会生长的趋势是分歧的，那你就能在将来的生长门路上占有主动。