作为房地产企业，我们除了要找到计谋的力量，还要找到轨制的力量。轨制的力量是一种构造的力量，而构造的力量又是堆集资本最有效的手腕。前面我讲了目前天下上最新的构造形状，我们再来看看传统的构造形状。传统的构造形状大抵能够分为三种。一种叫羊群式构造，就是一只头羊领着一群小羊走。只要把头羊拿住了，前面的羊就会跟着走。在陕北，放羊的不拿鞭子，而是拿把小铲子，铲一块土放到头羊前面，头羊就会往前走，前面的一群羊也都跟着走。统统的羊都看头羊，以是有个词叫作“领头羊”。羊群式构造的首要特性是存在凭借干系，普通来讲，其他羊能够都是头羊的亲戚，才会跟着走。
守正出奇是万通的代价观
别的，我前面讲过，我们这些从海南出来的公司，都面对着学好还是学坏的题目。学好就要费钱。史玉柱以为好人就是不能认账，该给人家钱就要给。以是，史玉柱活下来了。如果你该给的钱不给，能认账的就认账，赖不掉就躲，躲不了就跑，那你的公司还能存在吗？如果你不征税，不分红，不给员工发人为，不还银行的钱，你想，会有多少人追着你索债，折腾你，你还拿甚么决胜将来？反过来，如果你的代价观是对的，它就会指导你不竭地做好人。你老给股东分红，股东就感觉你很好；你定时给员工发人为发奖金，员工在你这儿就很高兴；当局看你征税，就支撑你；银行看你还存款，下次还情愿乞贷给你。如许，你就能不竭获得大师的支撑，一步步向宿世长。做好人还是做好人，只是你脑筋里的一念之差，但不同很大。万通为甚么活下来了？一个很首要的启事就是当时我们都想做好人，没想过做好人。以是，我们几近没碰到甚么费事，这么多年一向很洁净地走过来。我们捐躯的是甚么？就是我们挣的钱比很多私家老板少。私家老板赖一笔账，卷了钱就跑到外洋去了，而我们犯了弊端，哪怕这个弊端只持续了一秒钟，能够也要还一辈子。我和王石会商过，他也承认，万科因为措置汗青遗留题目，绩效遭到了一些影响。因为措置汗青遗留题目，要用前面赚的钱补前面欠的钱。万通刚建立的时候，除了我们六个合股人的法人股东，另有九个其他的法人股东，这九个法人股东里，有七个抓的抓、跑的跑。但我们这六小我的法人股东，没有一个出事的，现在在房地产行业或者风险投资范畴都做得不错。以是，偶然候，决定你存亡的就是一念之差，就是你挑选做好人还是做好人，非常简朴。
第二种构造形状是树状构造，树冠的大小跟树根有关。祖爷爷活的年龄决定了子孙的多少。这类构造的活动半径是有限的。我记得北大的刘伟传授曾说过，民营企业是棵长不大的小老树，这棵树的树龄很大，但长不大。这两种构造形状都会使你的企业始终在低程度上反复，长不大。
柳传志是如那边理这个题目的呢？他的做法是：采纳“拐大弯”的体例。所谓“拐大弯”，就是渐渐来，比及法律或政策答应的时候再去处理，不答应就先搁着。就像开车一样，车速很快的时候，拐90度的弯必定要翻车。但如果你拐20度或30度，弯拐得大，车速再快，也不会翻车。到现在为止，遐想的这个题目不但合法地处理了，并且没有对公司形成甚么负面影响，员工的主动性进步了，当局也非常支撑。我们看到，遐想出了很多百万财主、千万财主，不但糊口获得了改良，小我代价也得以实现。这就是遐想的代价观。