2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。
以是，管理布局会让一小我在措置政商干系时变得理性。我们在海南的时候就发誓，不管别人如何样，我们必然要对峙做好人，我们但愿本身成为“夜总会里的处女”，我们要对峙做本身以为精确的事情。如果你没有如许的信心和决计来建立本身的代价观，并且把你的股东布局做好，那你就有能够像我前面讲的这个朋友一样，拎的包略微大一点儿，就出来了。
第一，在措置政商干系时，我们如何才气保持理性，制止出错？
第二，我们来看看，究竟如何才气把本身的财产保住。
2010年，民营企业也产生了很多故事。我们看到，在房地产行业不竭被打压、被调控的环境下，万科的发卖事迹超越了1000亿元，如许的胜利意味着甚么？我们还看到，比亚迪不但有古迹般的增加，还招来了巴菲特帮它做告白。另有国美产生的故事，当一个创办人因为不对而落空自在的时候，他和经理人之间的缠斗引发了媒体的轩然大波。在落空自在的环境下，他仍然能把持这家公司，在股票市场上买进卖出，在董事会上表决，具名，卖资产，等等，这是如何回事？别的，另有腾讯和360的缠斗，另有巴菲特和比尔・盖茨来中国……统统这些都是民营企业产生的故事。在这些故事背后，我们看到了甚么？
我们如何才气不成为“出错男人”
通过民营企业产生的这些故事，我们来看看，有甚么样的暗码、甚么样的力量、甚么样的基因能帮我们把这三件事处理好，让我们去做最首要的事，而不是去做告急的事。
我讲一个实在的故事。在我们房地产行业，有个年青人二十几岁就进了秦城监狱，当时他的公司美满是他本身当私家老板，独一分歧的是，另一家至公司给他派了经理人和董事，相称于托管了。也就是说，在他落空自在今后，他的公司是由那家至公司派来的董事和经理在办理。他出来以后，发明公司比他在的时候还好，以是他就把公司变成了股分公司，把他本身的股分做了恰当的豆割，并请了职业的经理人来做。现在，这家公司已经成为该省范围最大的房地产公司，而这个老板才30多岁，他充分体味到了只要“人机分离”，才气保住本身的财产。
就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。